انتظام حکمت عملی کی اقسام

وسائل کے موثر استعمال کے ذریعے کسی بھی انٹرپرائز یا تنظیم کے مقاصد کو حاصل کرنے کا مقصد پیشہ ورانہ سرگرمیوں کی ایک میدان کے طور پر انتظام. کوئی کمپنی اپنے منافع کو زیادہ سے زیادہ کرنے کی کوشش کر، مارکیٹ کے حالات پر توجہ مرکوز، اور صنعت کی ضروریات اور صارفین کی ضروریات پر ہے. مینجمنٹ یہاں نہ صرف ہدف درست ہے، لیکن یہ بھی تنظیم اور مارکیٹ کی خصوصیات کی بنیادی ضروریات کی بنیاد پر ان کی تخلیق.

کسی بھی تنظیم کی مارکیٹ کے ماحول کی مسلسل بدلتے حالات میں یہ کام، بنیادی ان تبدیلیوں کو ہم سے فٹ ہونے کے لئے طریقے تلاش کرنے پر مجبور انتظام. اس میں مصروف ہے سامری انتظام.

مجموعی طور پر کوئی حکمت عملی ان کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے کارروائی کی ایک جدید ماڈل کے طور پر تعریف یوں کی جا سکتی ہے. اس کے مواد توجہ مرکوز کرنا چاہئے جس میں سرگرمیوں کا اہم علاقوں کی شناخت کرنے میں مدد ہے کہ قوانین کا ایک مخصوص سیٹ ہے. انتظام حکمت عملی کی اقسام کی وجہ سے صنعتوں دونوں اور اقتصادی زندگی، کے ساتھ ساتھ ہر فرد کی کمپنی کے کام کاج کی خصوصیات کے مختلف خصوصیات کے لئے، بہت متنوع ہیں. حکمت عملی کے استعمال میکرو ماحول میں اچانک تبدیلیاں کی صورت میں ضروری ہے.

نوعیت کے اعتبار سے مختلف انتظام کی حکمت عملی کی اقسام. لہذا، جارحانہ دفاعی اور جارحانہ اور دفاعی حکمت عملی کا اخراج. جارحانہ حکمت عملی فعال ہے براہ راست متعلق طور پر پیداوار میں تنوع اور مارکیٹ میں تیزی. یہ کامیاب ہو سکتا ہے کے طور پر، سب سے زیادہ خطرناک بھی ہے صرف اس صورت میں ایک طاق کا صحیح انتخاب. سرگرمی کی کمی کی صورت میں ہر سطح پر انتظامیہ کی مرکزیت کے ساتھ دفاعی رابطہ. جارحانہ اور دفاعی حکمت عملی کی تنظیم کے ہل کی پوزیشن کو درست کرنا تھا.

انتظام حکمت عملی کی اقسام براہ راست تنظیم سے متعلق ہیں. لہذا، کے انتظام کی خصوصیت ہیں کہ کام کاج اور ترقی کی حکمت عملی کے حکمت عملی کے ساتھ، بھی تنظیم کی خصوصیت ہیں. نتیجتا، سامری انتظام میں حکمت عملی کی اقسام عام کی حکمت عملی کی بنیاد پر.

آپریشن کی حکمت عملی براہ راست مارکیٹ میں تنظیم کی سرگرمیوں اور اس کے اہداف کے نفاذ سے متعلق ہیں. کسی بھی کمپنی کو خود کے لئے کم قیمت پر یا تفرق، یا توجہ کا مرکز میں ایک رہنما منتخب کر سکتے ہیں. تو قیمت مقابلہ ہے صنعت اس میں ترقی کے اندرونی رجحانات کا تعین کرتا ہے، اسے مقررہ اخراجات پر بچت، کم لاگت میں کمپنی کی قیادت کے استعمال کرنے کے لئے مشورہ دیا جاتا ہے. کمپنی کی تکنیکی فوائد ہیں، تو وہ ان کی پیداوار کے فرق، اس کی مصنوعات کی انفرادیت کو یقینی بنانے کے انتخاب کرنا چاہئے. توجہ مرکوز ایک ہی مطلق حاصل کر سکتے ہیں مسابقتی فوائد خاص طبقہ میں.

ترقی کی حکمت عملی کی صنعت میں ایک اہم پوزیشن لینے کے لئے جتنی جلدی ممکن کوشش ہے کہ نئے قائم، نوجوان تنظیموں میں شامل.

کورس کے، بہترین حکمت عملی موجود نہیں ہے، تو ہر تنظیم کے اکاؤنٹ میں میکرو ماحول کی تمام خصوصیات لیتا ہے کہ ایک منفرد حکمت عملی تیار کرتا ہے.

تنظیم کا نتیجہ اس کا مقصد کی طرف سے وضاحت کی گئی ہے. مختلف ہوتی ہیں مقاصد کی اقسام کے انتظام میں. اہداف سب سے اہم سرگرمیوں مخصوص ہیں کی عکاسی کرتی ہے، عام ہو سکتا ہے، وہ تخباگیی جنرل مقاصد اسٹریٹجک انفرادی سٹریٹجک مقاصد کے مراحل کی عکاسی ہے جس میں اہم مسائل اور حکمت عملی پر مبنی، کو حل کرنے کا مقصد ہر یونٹ میں تیار کی جا رہی ہیں. مقاصد کے وقت پر منحصر مختصر اور طویل مدت میں تقسیم کر رہے ہیں.

تنظیم کے انتظام میں حکمت عملی کے مختلف اقسام کی صنعت میں ایک اہم پوزیشن لینے کے لئے اس کے فوائد کا بہترین استعمال بنانے میں مدد کرنے کے لئے.