"HR مینجمنٹ ماہر" پیشہ ورانہ معیار. سٹینڈرڈ کے مقاصد، کام افعال، اہلیت کی سطح کے

پروفیشنل معیارات ورکنگ علاقے میں سے کسی ایک میں تمام خطوط کی ایک وضاحت اور خصوصیات پر مشتمل ایک خصوصی دستاویز کا حوالہ دیا. یہ مضمون انسانی وسائل کے انتظام میں ماہرین کی پیشہ ورانہ معیار کی طرف سے غور کیا جائے گا.

مجموعی جائزہ

ایک نسبتا نئی پیشہ ورانہ معیار کے تصور. اس نے جولائی 2016 میں گردش میں متعارف کرایا گیا تھا. دستاویز کام کی تفصیل کے ساتھ پیش ملط نہ کریں. لہذا، مؤخر الذکر کے کارکنوں، پیشہ ورانہ معیار کے لئے مفید زیادہ ہے تو - انتظامیہ اور ملازمین کے لئے. یہ بھی حکام پیشہ ورانہ معیار کی مدد سے تشریف لے کرنے کے لئے بہت آسان ہو جائے گا کہ غور کرنا چاہیے. دستاویز کمپنی میں عہدوں کی ایک فہرست اور ہر کام کرنے والے شخص کی باضابطہ ذمہ داریوں میں سے ایک وضاحت شامل ہے اس کی وجہ یہ ہے.

- یہ آخر میں مضمون کے اہم موضوع ہے غور کرنا چاہیے کے پیشہ وارانہ معیار کے عملے کے انتظام کے میدان میں ایک ماہر. یہ دستاویز بھی مرکزی ورکنگ پوزیشن اور ہر اس شخص کے کام کے افعال کو محفوظ بنانے کے نام شامل ہیں. یہ پیشہ ورانہ معیار کی ساخت کے بارے میں بتانے کے لئے ایک چھوٹا سا زیادہ قابل ہے. چلو شروع کرتے ہیں.

پیشہ ورانہ معیار کی ساخت

کیا سوال میں ساخت پیشہ ورانہ معیار ہے ہے؟ HR مینجمنٹ کے ماہر کے طور پر واضح کر دیا گیا ہے دستاویز میں اہم شخص ہے. تاہم، پیشہ ورانہ معیار کے نروہن، قابلیت سطحوں اور عہدوں کے شعبے کی طرف سے پیش کا ایک جائزہ سے پتہ چلتا ہے.

دستاویز کے پہلے حصے کو پیشے کے بارے میں سب سے زیادہ عام معلومات فراہم کرتا ہے. لیبر، سماجی، ملازمین کی اقتصادی، ثقافتی اور سیاسی سرگرمیوں کی خاصیت.

دوسرے حصے - یہ جو تمام پیشہ ورانہ معیار کے تعمیر پر کچھ ہے. HR پیشہ ور افراد، مینیجرز، ڈپٹی ڈائریکٹر اور دیگر بہت سے کام کرنے والے افراد کی طرف سے اس سیکشن میں ان کے فرائض کی شرائط و افعال میں مانا جاتا ہے.

تیسرے حصے کو ملازمین کے لئے بنیادی ضروریات کی وضاحت میں مدد ملتی ہے. یہ بھی کام کے افعال بھی شامل ہے، لیکن وہ ایک وسیع تر معنوں میں دی جاتی ہے.

لیبر کی وزارت 691n حکم کی تعداد کے مطابق گزشتہ سیکشن، پیشہ ورانہ معیار کی drafters میں اعداد و شمار کو ریکارڈ کرنے کے لئے کی ضرورت ہے.

لیبر افعال

جیسا کہ اوپر بیان، کئی زمروں اور کام محفوظ افراد کے ذیلی زمرے پیشہ ورانہ معیار کے پیش کیا.

HR مینجمنٹ کے ماہر، تاہم، کچھ عام افعال اور ذمہ داریوں سے باہر کھڑا ہے کہ ہے. اس طرح، ملازم کی ذمہ دار:

• عملے کی محکمہ میں دستاویزات کے کاروبار کے معیار کے لئے؛
• تنظیم کے موثر نفاذ کے اہلکاروں (کے لئے اس کے ماہر کے competently روزگار کی حالت کا تجزیہ کرنا واجب ہے)؛
• تشخیص اور کام کرنے والے لوگوں کی تصدیق؛
• بروقت ادائیگی؛
• اس کی صلاحیت کے اندر بعض سرگرمیوں کی ترقی.

اس طرح، کارکن ان کے لئے پیشہ ورانہ معیار قائم کرتا ہے کہ ذمہ داریوں کی کافی تعداد ہے. عملے کے انتظام کے ماہر اور بہت سے دیگر خصوصیات ہیں. ان میں سے سب پیشہ ورانہ معیار میں پایا جا سکتا ہے.

پہلی بلاک اہلیت سطحوں

اسے فوری طور پر پیش کیا پیشہ ورانہ معیار کو آٹھ مختلف ماہرین پر معلومات قبضہ ہے کہ غور کرنا چاہیے.

، مختص کی جانی چاہئے کہ پہلی بات - گروپ A. یہ اہلکاروں محکمہ میں دفتر کے کام کے ماہر بھی شامل ہے. ملازم ایک چھوٹا سا ڈھیلا کا مطالبہ کرنے کے لئے: اب ماہر از کم پیشہ ورانہ ثانوی تعلیم کی ڈپلوما یا متعلقہ کورس میں ہونا ضروری ہے. قدرے چھوٹا کیا اور افعال کی کل تعداد.

اس کے اہلکاروں کے انتخاب میں مصروف کارکنوں کے ایک گروپ سے مراد ہے. اس کے لئے ضروریات کو محفوظ کر رہے ہیں - اعلی تعلیم کے لئے ایک ضرورت رہتا ہے، اور تجربہ سب ایک ہی ضروری نہیں ہے.

گروپ سی حقیقت میں، عملے کے انتظام کے میدان میں پیشہ ورانہ کام کے تمام پچھلے معیارات، لیکن مولیانکنکرتاوں کے حوالے اور سند یافتہ عملے میں شامل ہے. کارکنان خود کو تقریب - تمام ہے کہ اس معاملے میں بدل گیا ہے. وہ زیادہ عین مطابق اور تنگ ہو گئے ہیں.

دوسری بلاک اہلیت سطحوں

اس گروپوں ڈی، ای اور ایف گروپ ڈی ترقی اور تربیت میں ملوث پیشہ ور افراد شامل تمیز کرنے کے لئے ضروری ہے. گزشتہ صورتوں میں کے طور پر، تھوڑا سا پیشہ میں تربیت، کے ساتھ ساتھ زیادہ تفصیلی ذمہ داریوں کے حالات تبدیل کر دیا.

تنخواہ اور راشننگ پر ایک ملازم اس کے ماہر میں گروپ E. اب کوئی کام کا تجربہ سمجھا جاتا ہے سے مراد ہے، لیکن یہ ایک ضرورت زیادہ تربیت ہو گیا ہے. کاموں کی تعداد صرف وضاحتی کی ڈگری کے مطابق حکم دیا جاتا ہے.

گروپ ایف سے متعلق سماجی پروگراموں پر ماہرین، اعلی درجے کی، لیکن ایک تفصیلی فعال حاصل کی. یہ سوائے اس کے، اور ایک پیشہ ورانہ رپورٹنگ معیارات قائم کرتا ہے کی پیرامیٹرز میں سے کچھ کی برطرفی ہے. HR مینجمنٹ ماہر اتنی زیادہ واضح طور پر منظوری دی.

تیسری بلاک اہلیت سطحوں

باقی دو گروہوں، G اور H، محکمہ سربراہان شامل ہیں. تاہم یہ غور کرنا چاہیے، نہ سنرچناتمک یونٹس کی سر (کے اہلکاروں کے سابق سربراہ)، یا ڈائریکٹر کارمک انتظام کے کسی بھی اہم تبدیلیاں موصول نہیں ہوئی ہے.

ملازمین کے تمام فنکشن ڈیٹا کہ ایک بار خصوصی حوالہ (آرڈر "HR مینجمنٹ ماہر" کے) مقرر، ایک ہی رہے. پیشہ ورانہ معیار، تاہم، اضافی تربیت کی ذمہ داری متعارف کرایا. عام طور پر، دو گروپوں کے ایک اہم اپ گریڈ کرنے کے لئے پیش نہیں کیا گیا.

فوائد اور پیشہ ورانہ معیار کے نقصانات

پروفیشنل معیاری، ایک دستاویز ہے کہ حال ہی میں بہت سے کمپنیوں اور تنظیموں کے لئے بحث کا مقصد بن گیا ہے کے طور پر. کچھ جو گڑھا فعل کو مکمل طور پر غیر متعلقہ اور بے معنی یقین. دوسروں طرح کے معیارات ایک طویل وقت میں داخل کرنے کی ضرورت ہے کہ بحث - وہ اتنے دوستانہ اور مددگار ہیں.

پیشہ ورانہ معیار زیادہ ہے یہ ہے کہ کیا ہے سمجھنے کی - فائدہ یا نقصان، یہ اتنا آسان نہیں ہے. سب سے پہلے، سب کچھ کمپنی، جس میں اس کا اطلاق ہوتا ہے پر منحصر ہوگا. لہذا، بہت سے مینیجرز کے مطابق، سوال میں دستاویز کو صرف چھوٹے کاروبار کے شعبے میں لاگو نہیں کیا جا سکتا. لیکن بڑا کام ہے، خاص طور پر سرکاری اداروں، آسانی سے پیش ریگولیشن کا استعمال کرتے ہوئے ایڈجسٹ کیا جا سکتا ہے. دوم، یہ اتنا آسان نہیں ہے، حکام اور ایگزیکٹوز کی یقین دہانیوں، پیشہ ورانہ معیار کے الگورتھم نفاذ. انسانی وسائل کے انتظام کے میدان میں ایک ماہر ہے، مثال کے طور پر، اس شخص کے قول کے ایک تنظیمی نقطہ نظر سے بہت پیچیدہ ہے. تاہم، تمام مسائل مثلا دستاویز کے رشتہ دار نیاپن منسلک کرنے اور مشکلات ہو سکتا ہے،،.