گودام اور ذخیرہ کرنے کی جگہ کی منصوبہ بندی

صرف اس صورت میں کسی کو کمپنی کے منافع بخش کام پر شمار ہوسکتا ہے، جب کسی بھی وقت پیداوار لائنوں اور دکانیں خام مال کے ساتھ کافی مقدار میں فراہم کی جاتی ہیں اور تیار کردہ مصنوعات کے ساتھ فروخت کے شعبے کو فراہم کرتی ہیں. اگر آپ انٹرپرائز میں گودام کی منصوبہ بندی پر قابو پانے کے لۓ ٹائم ٹائم سے بچیں. یہ مسئلہ لاجسٹکس کے بہت سے علاقوں میں سمجھا جاتا ہے، اس کام کو کچھ تفصیل میں مطالعہ کیا جاتا ہے، لہذا اس مسئلے کا مکمل اندازہ لگایا جا سکتا ہے، آپ کو ایک مثالی گودام بنا سکتے ہیں، بشمول نیچے وقت. مجھے یہ کہنا ضروری ہے کہ تمام جدید کامیاب کمپنیوں میں یہ گودام کی منصوبہ بندی ہے.

گودام کے کام کی منصوبہ بندی کی خصوصیات

گودام کی نگرانی کی منصوبہ بندی کے احاطے کی سرگرمیوں کے تمام پہلوؤں پر غور شامل ہے. مختلف آپریشنوں کے لئے اختصاص وقفے وقفے پر خصوصی توجہ دی جاتی ہے. اس وقت محتاط کام ہے جو گودام تک پیداوار کی منصوبہ بندی کے ذریعہ اجازت دیتا ہے، تمام ضروری پوزیشنوں کو فراہم کرنے کے لئے، اس سے سامان کو جہاز کرنے کے لئے نہ صرف مؤثر طریقے سے بلکہ لچکدار ہے. اسی وقت، اندرونی معلومات کے نظام میں تمام احکامات آپریشن میں لے جاتے ہیں. گودام کی صحیح منصوبہ بندی کے ساتھ، شپنگ اور پوزیشن لینے میں تھوڑا سا وقت لگتا ہے، جس کے مطابق معیارات پہلے پیش کیے جاتے ہیں.

مارکیٹ میں مضبوط محققین میں تنظیم کی تبدیلی ہے جو اسپیئر پارٹس، مصنوعات، خصوصی سیرامکس، جو گودام کی منصوبہ بندی کی طرف سے پیچیدہ اہم مقصد ہے، جو معاشی سرگرمیوں سے فائدہ اٹھانے والے مؤثر سرگرمیوں کے ذریعے حاصل ہوتا ہے.

ہم کہاں سے شروع کرتے ہیں؟

اس کے باوجود، ہول سیل انٹرپرائز کے لئے ایک گودام کی منصوبہ بندی کی منصوبہ بندی کی جاتی ہے یا اگر خوردہ کمپنیوں کے لئے صرف اسٹوریج پوائنٹس کے ساتھ کام کرنا ضروری ہے، تو یہ نقطہ نظر عام معیار ہے. یہ سب ایک تشخیص کے ساتھ شروع ہوتا ہے:

• تبدیلی؛
• سروس کی سطح؛
• اسٹاک کی قیمت؛
• خریدی ہوئی اشیاء کا حجم.

کس کو جمع کرنے کے لئے؟

جیسا کہ لاجسٹکس کے میدان میں پیشہ ور کہتے ہیں، اس کام کے لئے خاص طور پر قائم کردہ ٹیم کے لئے آپریٹنگ اور معاون معاون گوداموں کا مقام بہتر بنانا ہے. اس مقصد کے لئے، انسانی وسائل کے شعبے میں ایک پروجیکٹ ٹیم تشکیل دی جاتی ہے، اور دستاویزی ٹورنور ڈیپارٹمنٹ اس انٹرپرائز میں کام کرنے والے عملوں پر خاص توجہ دیتا ہے جو اس وقت فعال ہیں اور ان کے دستاویزات.

اکثر گودام فورس کی منصوبہ بندی کرتے وقت آگ کے تحفظ کے پہلوؤں کو نہ صرف اس طرح کے منصوبوں کا جائزہ لینے کے لۓ دفاتر کے اندر اندر بندوبست کرنے کے لۓ، بلکہ گودام کو مکمل طور پر دوبارہ منظم کیا جاتا ہے. اس کے علاوہ، ایسے پروسیسنگ کو ہمارے وقت کے معیار اور تنظیم کی سرگرمیوں کے میدان کی تفصیلات کے مطابق مزید بنانے کے لئے، احاطے کو منطق کی اجازت دیتا ہے. ذخیرہ کے نظام میں استعمال ہونے والی سازوسامان، مشینیں اور آلات کو اپ ڈیٹ کرنے کے لئے کناروں، فیکٹریوں، دیگر مینوفیکچررز میں گودام کی منصوبہ بندی کرتے وقت یہ عام مشق ہے. حال ہی میں، زیادہ سے زیادہ بار بار یہ اختیار خود کار طریقے سے نظام کی تنصیب ہے جو مزدور کی لاگت کو کم کرنے اور انسانی عوامل کی وجہ سے غلطیوں کی کمی کو کم کرتی ہے.

مجھے کیا کرنا چاہئے؟

جب تیار سامان، گودام اسٹاک یا دوسرے وسائل کے گودام کی منصوبہ بندی کرتے ہیں، تو یہ ضروری ہے کہ عام اہم پہلوؤں پر توجہ دی جائے. خاص طور پر، کام کے بہاؤ کا اندازہ لگانا حساب سے شروع ہوتا ہے، لیکن آہستہ آہستہ کام گروپ نے زیادہ سے زیادہ چھوٹا سا تفصیلات پڑھا ہے، لہذا منصوبہ بندی تمام کام کے لمحات پر مشتمل ہے.

گودام کے کام کی منصوبہ بندی پر اچھی طرح سے کام کرنا ضروری ہے، کوئی اہم پہلوؤں کو غائب نہیں. تاہم، نتائج یہ ہونا چاہئے کہ کام کے اختتام پر انہیں بغیر کسی مشکل کے بغیر لاگو کیا جاسکتا ہے. اس طرح کی منصوبہ بندی کے لئے کمپنی میں معاملات کی اصل حالت کو ظاہر کرنے کے لئے، اس کے اندر اندر ہونے والے سب کو ظاہر کرنے کی تاریخ کی مکمل معلومات لازمی طور پر ضروری ہے.

باری اور تفصیل میں

گودام کے کام کی منصوبہ بندی کو مکمل طور پر تشخیص اور احاطہ کی تنظیم کے لۓ مختلف اختیارات کے حساب سے متعلق ہے. ورکنگ گروپ کی طرف سے تجویز کردہ منصوبوں میں سے ہر ایک منتخب ماہر کی طرف سے جائزہ لیا گیا ہے اور جائزہ لینے کے لئے کمپنی کے انتظام میں پیش کیا جاتا ہے. یہ سب سے زیادہ کامیاب حل کے حق میں فیصلہ کرنے میں مدد ملتی ہے.

گودام میں لاجسٹکس کے عمل کی منصوبہ بندی کے اندر اندر شروع ہوتا ہے اور آہستہ آہستہ "آگے چلتا ہے" باہر. اس کا مطلب یہ ہے کہ سب سے پہلے کام کرنے والا گروہ انوینٹری، سامان، گودام کے اندر استعمال ہونے والے تکنیکی حل کے مسائل کا مطالعہ کرتا ہے ، مواد کی بہاؤ کی تحریک کو ڈیزائن کرتا ہے ، اور صرف ایک عمارت کا انتخاب کرتا ہے جس میں یہ سب سے کم قیمت اور زیادہ سے زیادہ کارکردگی کے ساتھ احساس ہوسکتا ہے. تاہم، نئی عمارت کے آغاز پر، گودام میں لاجسٹکس کے عمل کی منصوبہ بندی مکمل نہیں ہے. یہ ضروری ہے کہ تمام کام کرنے والوں کو تیار شدہ معلومات کے نظام کے ساتھ واقف ہونا اور اصل وقت میں کام کے بہاؤ کی حمایت کرنا بھی ضروری ہے. اس کا مطلب یہ ہے کہ ڈیزائنرز کے ورکنگ گروپ سے کئی ذمہ دار ماہرین منتخب کیے جاتے ہیں. ان کا کام گودام کے اندر آپریشنز کو کنٹرول کرنے، مقدار کی کارکردگی کے اشارے کو پیمانے اور لاگو کرنے والے منصوبوں کو بہتر بنانے کے لئے اختیارات تیار کرنا اور مستقبل میں ہو گا.

پروجیکٹ: کیا اور کس طرح؟

ایک گودام کی منصوبہ بندی میں ہمیشہ اس منصوبے کا تفصیلی مطالعہ شامل ہے، جس میں شامل ہیں:

• مقصد کی تشکیل؛
• تجزیاتی سرگرمی؛
• ایک منصوبہ کی ترقی؛
• حاملہ کی تشخیص؛
• کام شروع

گودام کی منصوبہ بندی: سب کچھ منسلک ہے

منصوبہ بندی کے عمل کو عام طور پر کئی مراحل میں تقسیم کیا جاتا ہے، لیکن وہ ان کے درمیان انضباط کو سنبھالتے ہیں. اس کا مطلب ہے کہ مراحل مسلسل نہیں ہیں، لیکن متوازی. لہذا، وقت میں ایک ہی وقت میں کام کرنے والا گروپ اسٹوریج کے معاملات، مواد کے اسٹاک کی منتقلی، احاطہ اور ٹیکنالوجی کی انتخاب، مشینوں کے ساتھ معاملہ کرتا ہے. ایک ہی وقت میں، ان پہلوؤں کے درمیان ایک توازن حاصل کرنے کے لئے مرحلے کی ضرورت ہوتی ہے.

تمام اجزاء متصل ہیں. گودام کی منصوبہ بندی کرتے وقت اس کو یاد رکھنا، قابل ماہر ماہرین کو ہمیشہ کنٹرول کرتے ہیں کہ ایک پہلو میں تبدیلی دوسروں کو کیسے متاثر کرتی ہے. سب سے زیادہ مؤثر نقطہ نظر آرتھر سمجھا جاتا ہے، جب مسلسل اعمال کی ایک سلسلہ قائم کی جاتی ہے، ہر بار بار بار، جیسے ہی کم از کم ایک اشارے تبدیل ہوجائے گا.

منصوبہ بندی: کیا ہوتا ہے؟

کام ابتدائی منصوبہ بندی کے ساتھ شروع ہوتا ہے، جس کے دوران ایک متوقع ماڈل پیدا ہوتا ہے. یہ تیار کیا گیا ہے، بجٹ کے تخمینوں کی طرف سے ہدایت، منصوبے کی سمت. اس مرحلے میں جانا جاتا اعداد و شمار ہمیں ہمیں حل کرنے کی اجازت دیتا ہے جس کے بعد آنے والے اعمال پر مبنی ہو. لیکن اس کے علاوہ، زیادہ درست معلومات استعمال کرنا چاہئے.

اگلے مرحلے کو انٹرپرائز کے درست عمل کے لئے لازمی وسائل کی مقدار کی پیشکش کرنا ہے. ایسا کرنے کے لئے، آپ کو بجٹ کا تخمینہ ہونا پڑے گا اور اس منصوبے کی سمت کا ایک درست خیال ہے. اس کے بعد، آپ تفصیلی منصوبہ بندی شروع کر سکتے ہیں.

تفصیل سے اور چھوٹے تفصیلات میں

منطق میں قبول کردہ معیار کے مطابق کام کار گروپ تفصیلی منصوبہ بندی کے مرحلے پر پہنچ جاتا ہے، یہ مندرجہ ذیل مراحل کے ساتھ کام کرتا ہے:

• گودام کے لئے ایک جگہ کا انتخاب؛
• اندرونی اور بیرونی علاقوں کی منصوبہ بندی؛
• اندر اندر احاطے کا مطالعہ
• ٹیکنالوجی، سامان کی ضرورت کا تجزیہ؛
• اہلکاروں، گوداموں کی صلاحیتوں کا تخمینہ لگانا؛
• انفرادی کارروائیوں کی منصوبہ بندی

کچھ بھی نہیں چھوٹا

معلومات اور مواد کے متوقع گودام کے اندر تحریک کی نگرانی کے لئے کام گروپ کے لئے ضروری ہے. کسی بھی چیز کو یاد کرنے کے قابل اعتماد طریقوں میں سے ایک تمام کاروباری عملوں کی دستاویزات، اور انٹرپرائز کے اندر معلومات کی بہاؤ اور تمام عملوں کو بھی نمٹنے کے لئے بھی نہیں ہے. اس کے علاوہ، فعالی وضاحتیں کام کی جا سکتی ہیں. خاص ڈیٹا بیس استعمال کرتے وقت یہ سب سے مؤثر ہے.

ایک ہی وقت میں یہ بیک بیکیک کے ساتھ کام شروع کرنے کی سفارش نہیں کی جاتی ہے. پیشہ ور افراد کی تشخیص کے مطابق، یہ ضروری ہے کہ کم از کم پانچ سالوں کے حساب سے کاروباری منصوبہ بندی کی جائے، لیکن بہت سے عالمی طبقے سائنسدانوں سے اتفاق ہوتا ہے کہ ایک یا زیادہ مستحکم فرم کے لئے اس منصوبے کو اگلے دہائی کا احاطہ کرنا چاہیے. ایک ہی وقت میں، یہ ضروری ہے کہ موجودہ رجحانات کو نہ صرف حساب دینا بلکہ طلب میں تبدیلی کی تبدیلی کی پیشکش کی جا سکے.

ہم خرچ کرتے ہیں: زیادہ یا زیادہ؟

زیادہ تر معاملات میں، گودام کی منصوبہ بندی میں تھوڑا سا فنانس لگتا ہے - نئے گودام پیدا کرنے کے ساتھ منسلک تمام اخراجات میں 15 فیصد سے زیادہ نہیں، لیکن عام طور پر بھی کم. لیکن یہ اس کی کم از کم وجہ نہیں ہے! یہ یاد رکھنا چاہیے کہ پہلے سے منصوبہ بندی کے مرحلے کا وقت یہ ہے جب کام ٹیم زیادہ سے زیادہ ممکنہ اعداد و شمار جمع کرے. اگر آپ لازمی معلومات جمع نہیں کرسکتے ہیں، تو یہ جلد ہی کام میں سست رفتار اور اخراجات میں اضافہ ہوتا ہے، اور منصوبہ بندی کے ذمہ دار ٹیم کی کارکردگی کو کم کرے گا.

گودامیں مختلف ہیں

گوداموں کی منصوبہ بندی کے بارے میں بات کرتے ہوئے، یہ غور کرنا چاہئے کہ یہ ایک دوسرے سے نمایاں طور پر مختلف ہوسکتا ہے. یہ کئی عوامل پر منحصر ہے. تجارتی اداروں، مثال کے طور پر، تکنیکی آلات کی مختلف سطحیں ہیں، ٹیکنالوجی کے میدان میں تنظیمی خصوصیات اور نقطہ نظر میں مختلف ہیں. اس کا مطلب یہ ہے کہ اس طرح کے احاطے مختلف طریقے سے منصوبہ بندی کر رہے ہیں، یہ ہے، یہ گروپوں میں درجہ بندی متعارف کرانے کے لئے پرجوش ہو جائے گا.

اہم معیار:

• مواد کے بہاؤ سے متعلق مقام؛
• گودام کو تفویض کردہ افعال؛
• پوزیشنوں کا تعین؛
• تکنیکی خصوصیات؛
• میکانیائزیشن؛
• فرش کی تعداد
• تنظیمی مینجمنٹ فارم؛
• نقل و حمل.

نظریاتی پہلوؤں

منصوبہ بندی کے دوران، کام گروپ نے اس منصوبے کو تخلیق کیا ہے جس میں، عین مطابق عمل درآمد کے ساتھ، صارفین صارفین (خریدار) کے مقابلے میں بہترین دستیاب پوزیشن میں ہیں. ایک ہی وقت میں، اس منصوبے کو دو حصوں میں تقسیم کیا جاتا ہے: جس کے ذخائر ذخیرہ کیے جاتے ہیں اور دیگر مقاصد کے لئے مخصوص سائٹس بھی شامل ہیں. یہ خیال کیا جاتا ہے کہ ان پودوں کا سب سے زیادہ منطقی تناسب 2: 1 ہے، یہ ہے کہ، اسٹوریج کے لئے استعمال شدہ علاقوں میں دو بار بڑے ہونا چاہئے جیسے معاون کاموں کے لئے.

گوداموں کی منصوبہ بندی کرتے وقت، وہ اسٹاک رکھنے کے لۓ اسٹاکنگ کے سب سے زیادہ عقلی طریقوں پر لاگو کرنے کی کوشش کرتے ہیں، جبکہ ایک دوسرے سے تعلق رکھتا ہے، اس طرح ان کی حیثیت رکھتی ہے کہ ناپسندیدہ پڑوسی کی وجہ سے کوئی اثر و رسوخ اور خرابی نہیں ہے. قریبی اس طرح کے سامان کی جگہ لینے کی کوشش کریں، جس تحریک کے لئے آپ اسی طرح کی تکنیک کا استعمال کرسکتے ہیں.

جنرل گودام

یہ ہمارے ملک کی تجارتی کمپنیوں (اور نہ صرف) میں گوداموں کا سب سے عام قسم کے طور پر بیان کیا جا سکتا ہے. اس گودام میں زون ہیں:

• پیداوار، جہاں زیادہ تر کام کی کارکردگی کا مظاہرہ کرتا ہے؛
• معاون، کنٹینرز، pallets، کنٹینرز کی بحالی کے لئے استعمال کیا جاتا ہے؛
• تکنیکی، جہاں مختلف آلات اور مواصلات نصب ہیں. یہاں ذخیرہ داروں کی مرمت کاروں میں شامل ہیں؛
• انتظامی، گھریلو.

تخنیکی عمل کی خاصیت، اس علاقے کے اسٹوریج اور ترتیب کو اسٹوریج کیلئے بہت متاثر کرتی ہے. پہلے سے ہی ڈیزائن مرحلے میں، ورکنگ گروپ ایک خاص گودام کے لئے ضروری احاطے کی ایک مکمل فہرست تشکیل دیتا ہے، اور ایک دوسرے کے لئے علاقوں کے تناسب تناسب بھی دکھاتا ہے. اسی وقت، وہ ایک مسلسل کام کے بہاؤ کو منظم کرنے کی کوشش کرتے ہیں، اس سلسلے میں تقسیم کیا جاتا ہے جو ایک دوسرے کے ساتھ مداخلت نہیں کرتے.

گودام: کس طرح منتخب کرنا؟

ایک کمرے کا انتخاب کرتے ہوئے، بہت ساری مشکلات کو حل کرتے ہیں: یہ بتائیں کہ کونسی علاقے ضروری ہے، مناسب عمارت کا کرایہ. سختی سے کمپنیوں کو مستقبل میں، خاص طور پر چھوٹے افراد کو سنجیدگی سے سنبھالنا پڑتا ہے. لیکن آپ کو سمجھنے کی ضرورت ہے: کمپنی کے مفادات تیزی سے تبدیل کرسکتے ہیں.

حالیہ برسوں میں، فروخت کے بازاروں کا احاطہ کرنے کے لئے زیادہ مواقع موجود ہیں، دوسرے سال یا دو سال پہلے تک قابل رسائی نہیں، لیکن ایک ہی وقت میں، مقابلے میں اضافہ ہوا ہے، کام کرنے کے حالات تبدیل ہوگئے ہیں. ان پہلوؤں کو لیزنگ انڈسٹری پر اثر پڑے گا. لہذا، ایک کمپنی جو بیکار میں پیسہ خرچ نہیں کرنا چاہتی ہے مستقبل کا تجزیہ کرنا اور صرف اس کے بعد ایک خاص اختیار کے حق میں فیصلہ کرنا چاہئے.

سوال کی خصوصیات

اس معاملے میں توجہ دینے والے سب سے پہلے چیز اس علاقہ کی جغرافیائی حیثیت ہے جو دلچسپی بن گئی ہے. شاید، یہ گوداموں کے درمیان پوزیشنوں کو منتقل کرنے کے لئے ضروری ہو گا، اگر کمپنی کی کئی عمارتیں ہیں، اور یہ اخراجات کو آگے بڑھانے میں لازمی طور پر لے جانا چاہئے. زیادہ مہنگی لاجسٹکس کی لاگت، ادارے کو زیادہ سے زیادہ قیمت ٹیگ بنانا پڑے گا، جس کے نتیجے میں بالقوض طور پر ایک مسابقتی خریدار کسی مسٹر کے پاس جا سکتا ہے. یہ لاجسٹکس سے متعلقہ اخراجات کو کم کرنے کے لئے ایک حوصلہ افزائی ہے.

لیکن صنعتی گوداموں کے ساتھ صورتحال بہت آسان ہے. عام طور پر انٹرپرائز فیکٹری کے علاقے پر تمام گوداموں کو مساوی کرتی ہے، فیکٹری، جس میں پوزیشنوں کی نقل و حمل کے لئے پیسے اور وقت کی لاگت کم ہوتی ہے. لیکن اصل مسئلہ زیادہ سے زیادہ سائز کا انتخاب ہے. سب سے مشکل کام تقسیم، سپلائی گوداموں کی منصوبہ بندی کر رہا ہے. کسی بھی اختیارات میں، کام کرنے والے گروہ کی پیشکش کے تحت مواقع سے منسلک اخراجات کا اندازہ ہوتا ہے، کمپنی کی آمدنی ان کے درمیان تناسب کا حساب کرتی ہے، یہ سمجھنے کے لئے کہ گودام انٹرپرائز کے لئے کتنا فائدہ مند ہوگا.

آپ کو کیا خرچ کرنا ہوگا؟

سب سے پہلے، نقل و حمل سے منسلک اخراجات کا اندازہ لگایا جاتا ہے. یہ سرمایہ کاری اصل میں سمجھا جاتا ہے، یہاں وہ تخلیق، سڑکوں کی مرمت، نقل و حمل کی خریداری، ناقص وقت کے لئے سہولیات کی تعمیر، کاروں کی مرمت پر کام شامل ہیں. اس قسم کے علاوہ اشیاء بھیجنے اور فراہمی کے ساتھ منسلک اخراجات ہیں.

گودام کی منصوبہ بندی سے متعلق ایک اور چیز اور حقیقت میں منصوبہ بندی کے عمل کو خود تعمیر کرنا ہے. اس کے علاوہ، آپریشنل اخراجات پیشگوئی پیش کی جاتی ہیں. سرمایہ کاری کے اس گروپ میں رقم بھی شامل ہے جس میں سامان چلا گیا. مرمت، افادیت بل، اجرت کے بارے میں مت بھولنا. ان اخراجات کا اندازہ پہلے ہی منصوبہ بندی کے مرحلے میں تیار کیا جانا چاہئے.

مزید بہتر ہے. یا نہیں؟

عام طور پر، ایک بڑا گودام چھوٹے سے زیادہ منافع بخش ہے. ٹن اسٹوریج کے اخراجات کا اندازہ کرنے کے لئے یہ روایتی ہے: ذخیرہ شدہ فی گھنٹہ سامان. چونکہ قیمت چھوٹا ہے کمرہ بڑا ہے، یہ فرض کیا جاسکتا ہے کہ بڑے گوداموں کو ہمیشہ چھوٹے لوگوں کو ترجیح دیتے ہیں. ایک ہی وقت میں، ایک بڑے گودام میں کمپنی کے قبضہ میں مختلف مقامات پر واقع کئی چھوٹے گوداموں کی استحکام کو ٹرانسپورٹ کے اخراجات میں اضافے کا باعث بنتا ہے، کیونکہ ترسیل کم منافع بخش ہو جائے گا. لیکن چھوٹے گوداموں کی موجودگی خریدار کی طرف ایک قدم ہے، کیونکہ نقل و حمل کی قیمت کم ہوتی ہے، ترسیل کا وقت قصر ہوتا ہے. دوسری طرف، اشیاء کی تعمیر اور ان کے استعمال (مواصلات، اہلکاروں) کے ساتھ منسلک زیادہ اخراجات ہیں.

سنہری مطلب کو کیسے تلاش کرنا؟ ماہرین کو مندرجہ ذیل پہلوؤں کا اندازہ کرنے کی سفارش ہے:

• مقابلہ کی کثافت؛
• خریدار سے قربت؛
• خام مال کے سپلائرز کے قربت؛
• علاقے میں رہنے والے معیشت؛
• گوداموں کا عملہ کرنے کا امکان؛
• اجرت کی منصوبہ بندی کی سطح؛
• ٹرانسپورٹ کی صلاحیتیں؛
• ٹیکس؛
• منافع

اس کے علاوہ، وہ تجزیہ کرتے ہیں کہ ایک ممکنہ گودام ریلوے کے قریب واقع ہو گا، ایک بڑا شہر، زمین کی لاگت کی وضاحت، اجازتوں کو حاصل کرنے کی پیچیدگی. ان عوامل کے محتاط تجزیہ کو اس بات کی نشاندہی کرنے میں مدد ملتی ہے کہ کون سا اختیار زیادہ منافع بخش ہے: ایک بڑے گودام یا کئی چھوٹے بچوں کی تخلیق.