کامیابی کے لئے ایک راستہ کے طور پر مہارت ماڈل

کمپنی کی مارکیٹ اور اعلی منافع میں مقابلے بازی کی صلاحیت کو حاصل کرنے کا ارادہ رکھتا ہے، تو اس کے رہنما واضح طور پر کی نمائندگی ضروری ہے کہ علم کس قسم وہ اجتماعی کے لئے مفید ہونے کے لئے ہونا ضروری ہے اگر وہ ایسا نہیں کر سکتے کسی بھی مہارت، بغیر، ہر ملازم کے لئے قابل ہونا چاہئے. اہلیت کی ایک ماڈل کی ترقی کی طرف سے اس مقصد کو حاصل کرنے کے لئے کا سب سے آسان طریقہ. فی الحال، یہ انسانی وسائل کے انتظام میں کھیلنے کے لئے ایک بہت بڑا کردار ہے. بعض کمپنیوں میں، قابلیت ماڈل دوسروں میں ملازمین کی کام، کی تاثیر کا اندازہ کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے - ایک مخصوص کی درخواست کے آلے کے انتظام سمیت ایک ریزرو، تشکیل کرنے کے لئے میں مدد ملتی ہے کے طور پر. یہ نقطہ نظر کا اندازہ کرنے کی کمپنی کے ہر ملازم کے لئے کیا جاتا ہے نہ صرف کیا اجازت دیتا ہے، بلکہ انداز اس نے یہ کیا ہے جس میں.

ایک قابلیت کیا ہے؟

اس اصطلاح کی تعریف، بہت سے ہیں: ہر مینیجر اس میں ان کے اپنے معنی سرمایہ کاری. تاہم، اللو "قابلیت" کی کل قیمت دو بنیادی نقطہ نظر سے کم ہے.

1. اہلیت کے امریکی ماڈل - یہ درست رویے، ضروری نہیں کہ پوری کمپنی کی کامیابی کے لئے، اس وجہ سے، زیادہ ذاتی نتائج کی قیادت کریں گے جس کا مظاہرہ کر سکتے ہیں جس کا استعمال کرتے ہوئے، طرز عمل ملازم مشروع ہے. مثال کے طور پر ایک مہارت ماڈل HR مینیجر: وفاداری اور کے احترام کاروباری اخلاقیات، مسلسل ذاتی ترقی، پیداوار اور پیشہ ورانہ تاثیر.
2. اہلیت کے یورپی ماڈل - آخر نتیجہ اور کام کے کاموں کی ایک تفصیلی وضاحت. مثال کے طور پر، ماڈل مینیجر مہارت شامل ہیں: منافع کی ترقی اور فرموں کے مقابلے بازی کی صلاحیت؛ پیشہ ورانہ مہارت، اقتصادی ماحول میں سمت کا احساس، اس صورت حال کا اندازہ اور حل تلاش کرنے کے لئے؛ ایک کمپنی کو مؤثر طریقے سے انتظام.

ان طریقوں کے درمیان بنیادی فرق کم از کم کے ملازم کی ضرورت ہے کہ اس بات کا تعین کرنے کے لئے یورپی پیشکش کرتا ہے، اور امریکی حتمی نتائج پر مرکوز ہے. ان تراکیب کی بنیاد پر، آپ کو لفظ "قابلیت" کی تعریف دے سکتے ہیں. یہ ہے کہ یہ ایک مخصوص پوزیشن پر قبضہ، اچھے نتائج حاصل کرنے کے لئے ہونا ضروری ہے اس شخص کی خصوصیات اور خصوصیات ہیں. یہ استعدادات ملازم کے رویے کی تصویر کے ذریعے کی جانچ پڑتال کی جا سکتا ہے.

کیا قابلیت ماڈل ہو سکتا ہے

1. کارپوریٹ. انہوں مینیجر کو صاف ستھرا سے، اس کے اراکین میں سے ہر ایک کے ساتھ کمپنی اور سودا کی طرف سے تسلیم شدہ اقدار سے اخذ کرتے ہیں.
2. پروفیشنل. ایک اور طرح سے، وہ تکنیکی کہا جاتا ہے. کیا مخصوص کام گروہوں پر کی ضرورت ہے.
3. مینیجر. یہ صرف کسی بھی سطح پر مینیجرز سے متعلق مینجمنٹ کی مہارت کا ایک گروپ ہے.

گاہکوں کے ساتھ کام میں مصروف افراد کے لئے مثال قابلیت.

سب سے پہلے کی سطح - گاہکوں کے ساتھ بات چیت کرنے کی صلاحیت. مذاکرات میں موجودگی.

دوسری سطح - مذاکرات کی آزاد ہے، ایک ڈیٹا بیس کے ساتھ کام کرنے.

تیسری سطح - فعال گاہکوں کی تعداد میں اضافہ، بیس کی تعمیر.

اعلی ترین سطح - ایک مشیر بننے کا موقع، آزاد فیصلے کرنے.