پیداوار کی منصوبہ بندی

کسی بھی تنظیم کی پیداوار کے عمل کو اس کی آئین ساز عوامل کی ایک بڑی تعداد پر منحصر ہے. منڈی کی معیشت کے حالات میں، ہر کمپنی کو ایک آزاد ترقی کی منصوبہ بندی کی ہے. ان کی بنیاد پر، سامان کی رہائی بنایا.

پیداوار کی منصوبہ بندی پیش فروخت جلدوں اور تیار مصنوعات کی پیداوار پر مبنی ہے. یہ اشارے میں وضاحت کر رہے ہیں کے تحقیق کی مارکیٹنگ کے عمل ریاست کے احکامات کی بنیاد پر صارفین کی مانگ. تجزیہ کی بنیاد پر، تیار پیداوار پروگرام، تین حصوں پر مشتمل ہے جس میں. پہلے دو بڑی تعداد میں اور پیسے لحاظ سے مصنوعات کی پیداوار کے لئے کی منصوبہ بندی پر مشتمل ہوتے ہیں. تیسرے حصے کا عناصر کو آگے نظر آنے والے اشارے، مقدار کے لحاظ سے اور پیسے کے معاملے میں توقع کی فروخت کے حجم کا اظہار کر رہے ہیں.

حجم کے لحاظ سے پیداوار کی منصوبہ بندی کے کام سے بنا ہوتا ہے، عمل ہے جس کی مصنوعات کی ایک مقررہ رقم کے اجراء نام فہرست میں شامل کی ضرورت ہے. مصنوعات بھی ایک مناسب معیار کا ہونا ضروری ہے.

پیداوار کی منصوبہ بندی اور جسمانی اکائیوں میں تیار مصنوعات کی وصولی کے ایک مخصوص مصنوعات کے حجم کا تعین کرنے کے لئے. ان مصنوعات کی فروخت کی مارکیٹ کی ضروریات کو پورا کرنا ضروری ہے. کے اہداف کی قدر اکاؤنٹ میں مجموعی آمدنی کے ساتھ ساتھ احساس ہوا اور لینے کے تیار مارکیٹ کی مصنوعات.

پیداوار کی منصوبہ بندی اس کی مالی وسائل کے ساتھ، ایک کاروبار وجود کی متوقع اخراجات میں توازن کے مقصد کے ساتھ کیا جاتا ہے. ایسا کرنے کے لئے، آپ کے سامان کی لاگت کا تخمینہ کا تجزیہ ضروری ہے. پلاننگ پیداواری لاگت کی انہیں زیادہ سے زیادہ کمی کو حاصل کرنے کے لئے کی اجازت دیتے ہیں کہ ذخائر کی شناخت اور استعمال کے لئے ایک شرط ہے. یہ، کے نتیجے میں، آن فارم اسٹاک میں اضافہ پیدا کرے گا.

لاگت کی منصوبہ بندی معاوضے کے ترقی پسند فارم، پیداوار کے سازوسامان اور مادی اور کی کھپت کے استعمال پر مبنی ہونا چاہئے توانائی کے وسائل. یہ بھی ذہن میں دیگر تنظیموں کے بہترین طریقوں رکھنا چاہئے. صرف سائنسی آواز معمول پر لانے کی بنیاد پر جہاں لاگت پلاننگ صورت میں، آپ کی شناخت اور جس مصنوعات کی لانچ کے اخراجات کو کم کرنے میں مدد ملے گی موجودہ ذخائر کو استعمال کر سکتے ہیں.

پیداوار کی منصوبہ بندی انفرادی محکموں اور دفاتر کے مقامی تخمینے میں، کے ساتھ ساتھ ٹیموں کی بنیاد پر کیا جاتا ہے. بڑی انٹرپرائز ان چند سو ہو سکتا ہے. ، آپ کو ایک تکنیکی تال میں عملہ اور سامان کے کام سے منسلک کرنے کی اجازت دیتا ہے کے ھدف کی ترتیب، ان منصوبوں میں سے ایک حوالہ مجموعہ کے طور پر کام کرتا ہے. انٹرپرائز اور اس کے کاروباری یونٹس کے طور پر بیان ترجیحات. عام طور پر، کمپنی کا بنیادی مقصد کی شرح تجارتی پیداوار اور مالی منصوبہ بندی کے بنیادی پروگرام سے حاصل کیا جاتا ہے کہ حاصل کرنے کے لئے ہے.

چیف معیشت میں مصروف انٹرپرائز کے اہداف کی ترقی براہ راست. ایک ساتھ مل کر ڈائریکٹر جنرل کے انتظام کے لئے ذمہ دار ہے کے ساتھ، یہ وضاحت کرتا ہے:

- تعلقات اور شرکت کی ڈگری ساخت یونٹس کی انٹرپرائز کے انتظام کے اہلکاروں اور محکموں کے اندر اندر، تنظیم، کے ساتھ ساتھ ممکنہ اور موجودہ منصوبہ بندی کے تجزیہ میں؛

- -امکانات پیرامیٹرز اور تجزیہ پر کام کا وقت اور طریقہ کار؛

- منصوبہ بندی کے مختلف حصوں کا تجزیہ اور حساب کتاب سے ماخوذ اشارے کے سامانییکرن کی ایک شکل؛

- وقت، طریقہ کار اور آپریشنل کنٹرول کے اقدامات کی منصوبہ بندی کی پیش رفت کی صورت.