مینجمنٹ کے فیصلے - مقصد کو حاصل کرنے کے لئے راستہ ہے

انتظامی فیصلے اکاؤنٹ کئی عوامل میں لے جانے پر مبنی ہے جس میں کسی ایک کا انتخاب ہے. فاصلے مقصد اور مطلوبہ نتائج سے تنظیم جدا اس کو کم کرنے کے طور پر تیزی سے ممکن ہو سکے کے طور پر ایک سے زیادہ یا کم حد کی اجازت دیتے ہیں کہ کئی متبادل موجود ہیں تو اس کو قبول کیا جاتا ہے.

اس صورت میں، کے انتظام کے فیصلے کے لیے بنیاد کے مقصد اور مکمل معلومات ہونی چاہیے. موزونیت، جامعیت، سامییکتا اور قانونی حیثیت: صرف اس صورت میں، یہ اس کا بنیادی پیرامیٹرز کے مطابق ہو سکتے ہیں. حل میں ناکام رہتے ہیں تو یہ ان کے معیار پر پورا نہیں اترتا ہو سکتا ہے.

مینیجرز ہمیشہ ایک کا انتخاب ہے، تو ان معاملات میں تجربہ کار لیڈروں بہت اہم ہے. ایک غلط فیصلہ کرنے کا امکان، مجموعی طور پر چھوٹے زیادہ فیصلے ایک مینیجر لینا پڑا، لیکن پھر بھی کوئی نہیں "تباہ کن" کی پسند سے محفوظ ہے.

مینجمنٹ کے فیصلے: تعریف

ایک تفہیم نہیں ہے انتظامی فیصلے کی جس میں یہ کن مسائل سے خطاب کا مقصد ہے ایک تخلیقی ایکٹ، کے طور پر بنیادی طور پر وضاحت کی گئی ہے. کیونکہ اس کے اکاؤنٹ میں مینیجر اور ملازم کے درمیان تعلقات، کے ساتھ ساتھ دنیاوی اور مقامی فریم ورک نہیں لے کرتا ہے تاہم اس تعریف کے عیب دار ہے.

SD ایک واحد ایکٹ، مشروط ضروری کام کا ایک پروگرام قائم، اعتراض پر کام کرتا ہے جس میں ہے کہ جس میں ایک وسیع تر تعریف، لاگو کرنے کے لئے موزوں ہے. یہ کام شئی کو تفویض کردہ کاموں سے پیدا ہونے والے اور اس وقت اصل صورت حال سے پیدا ہونے والے، مقصد کا احساس کا مقصد ہے.

انتظامی فیصلے کی اصلاح

حل کے سربراہ کامیاب نکلی کرنے کے لئے، یہ اصلاح کرنے کی ضرورت ہے. اس صورت میں، مینیجر عوامل جو کہ ممکنہ طور پر نتیجہ کو متاثر کر سکتا کے سیٹ تجزیہ کرتا ہے. اصلاح کے جوہر معیار میں سے ایک یا اس سے زیادہ سب سے زیادہ مؤثر حل کے منتخب کرنے کے لئے ہے.

اصلاح - اکثر ایک مہنگا عمل ہے، لہذا یہ براہ راست اسٹریٹجک مقاصد سے منسلک ہوتے ہیں جس میں ان کے فیصلوں کو صرف لاگو کرنے کے لئے مشورہ دیا جاتا ہے.

کئی ہیں اصلاح کے طریقوں :

• ماڈلنگ؛
• تجزیہ؛
• پیشن گوئی.

تخروپن ایک مخصوص صورت حال میں خیال کو ٹیسٹ کرنے کے لئے ہے. اس کے بعد اپ کی پیشن گوئی، اس بنا پر موصول ڈیٹا کا تجزیہ کرنے اور.

تاہم، فیصلے شخصیت اور مینیجر کے تجربے پر انحصار کرتا ہے کے بعد سے، یہ "میٹھی جگہ" تلاش کرنے اور بہترین آپشن لینے کے لئے اختیارات کے مینیجر میں سے کچھ کے رویے کو بہتر بنانے کی غرض سے سنشلیشیت کیا جا سکتا. انہوں نے کہا کہ اس طرح کی خصوصیات ہیں:

مینجمنٹ کے فیصلے - توازن ہے. یہاں SD کے لئے ایک اصل خیال رکھنے کی طرف سے خصوصیات. ایک ہی وقت میں مینیجر ان کے اعمال کے لئے ایک تنقیدی رویہ لے.

مینجمنٹ کے فیصلے - تسلسل ہے. دوسری طرف، نبض رویے مینیجر بغیر UR تختپادک کرنے کا وعدہ. تسلسل کے بعد مزید تفصیل سے مخصوص حالات، جن کے لئے انعام کا اندازہ کرنے کے لئے.

مینجمنٹ کے فیصلے - جڑتا ہے. ایک ساتھ مل کر توازن اور رفتار کے ساتھ، زیادہ سے زیادہ کے انتظام کے حل کی خصوصیات اور جڑتا، تاہم، یہ انتخابی عمل میں غالب ہو تو ہونا چاہئے، خیال کی مولکتا اور پرتیبھا کو کھونے کا خطرہ نہیں ہے.

مینجمنٹ کے فیصلے - خطرہ ہے. رسک فیصلہ اعتماد مینیجرز میں شامل ہے. بغیر خطرے کو ایک مکمل طور پر نئی ٹیکنالوجی متعارف کرانے کے لئے اور اصل کی مصنوعات بنانے کے لئے ناممکن ہے کیونکہ عمل کے لئے خیالات کا انتخاب کرتے وقت یہ خصوصیت بہت اہم ہے. اس طرح، کے حل، خطرے کا حصہ سے نجات، عام اور uninteresting کرنے کا وعدہ.

ان کی خصوصیات اور تجزیہ، ماڈلنگ اور پیشن گوئی ملا کر، آپ کو ایک کامیاب انتظام کے حل بنا سکتے ہیں.