مینجمنٹ کے اصولوں

کوئی بھی پیداوار کی سرگرمی کا مقصد، اخراجات کو کم کرنے کی پیداوری اور تمام دستیاب ذخائر کے موثر استعمال میں اضافہ کر کے منافع کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لئے ہے. اس میں اہم کردار کے انتظام ہے. پیداوار کے انتظام کے نظام، کے انتظام، مختلف علوم کی ایک جامع ڈیٹا بیس کی بنیاد کے طور پر، اس کے تمام مقاصد حاصل کر سکتے ہیں. ایک ہی وقت میں ہدایات، قوانین جس پر سارے فیصلے کے انتظام کے اصولوں ہیں.

مینجمنٹ کے اصولوں کی تنظیم میں سب سے زیادہ اہم اور بار بار چلنے والی رجحانات کی عکاسی ہے جس کے انتظام کے عمل کا مقصد قوانین، مرکب.

حقوق و انتظام کے اصولوں کا اندرونی اور بیرونی ماحول کے بدلتے حالات نے مندرجہ ذیل فوری جواب کی تنظیم ہے.

نتیجہ کے، انتظام کے طور پر، تنظیم کی ترقی کے ویکٹر تعین اور یہ کہ سب سے اہم قوانین، معروضی اور اقتصادی سرگرمیوں کے دوران میں لاگو کیا جاتا ہے کے رجحانات کی ایک بڑی تعداد شامل ہے.

یہ ایک سائنس کی بنیاد پر معیشت، بدلتے ہوئے اقتصادی ماحول کے ساتھ بنیادی تکنیک کی تبدیلی کے انتظام کی ترقی کے لئے خاص طور پر، شامل ہیں. کوئی کم اہم کی تشکیل میں بیرونی ماحول کے اثر و رسوخ کی ڈگری کا تعین کرنے کے انتظام کی باقاعدگی ہے تنظیم کی حکمت عملی اور مناسب انتظام کی تکنیک کو منتخب. کی یکتیکرن کے انتظام کی سطح کی تنظیموں اور ان کی سرگرمیوں کے دوران میں کنٹرول کے استعمال کی ایک اہم مینجمنٹ کے آلے کے طور پر انتظام کی ترقی میں اہم رجحانات حاصل ہے. مینجمنٹ منصوبہ بنایا انتظام کے استعمال کے نمونوں پر اس کی ترقی میں کی بنیاد پر کیا جانا چاہئے. تاہم، شاید سب سے اہم قوانین میں سے ایک متحرک تبدیلی ہے کے انتظام کے اصولوں کی تنظیم اور اس کے اہم افعال.

مندرجہ بالا قوانین کے زیر اثر کے انتظام کے اصولوں ہیں. انہوں نے کے لئے بنیادی ضروریات کی تشکیل کے انتظام کے طریقوں، اس کے نفاذ، افعال اور تنظیم کی ساخت. یہ عام اور خاص اصولوں میں شامل ہیں.

جنرل انتظامی اصولوں پہلی کلاسک تشکیل دیے گئے کے انتظام کے اصول ہنری Fayol. انہوں نے کہا کہ 14 بنیادی انہوں انتظام کے اصولوں کا خیال ہے کی نشاندہی کی. ان میں شامل ہیں: محن کی تقسیم، کمانڈ اور عددیہ چین کے کنٹرول کے اتحاد کے اصول. یہ سب سے زیادہ مؤثر طریقے سے لاگو کرنے کے لئے سپروائزر سے کمانڈ کی ایک مسلسل سلسلہ کے وجود پیشگوئی کی گئی تنظیم کے مقاصد. اس طرح، مصنف اس حقیقت کی طرف جاتا ہے کہ اتھارٹی، نظم و ضبط، مرکزیت، اور حکم کے مفادات کی ماتحتی کی موجودگی - انتظام کی سب سے اہم اصول. تاہم، کوئی ملازم اپنے کام کے لئے انصاف اور معاوضہ کے اصول پر عمل درآمد کے بغیر ان کے لئے مقرر کیا گیا تمام اہداف کو باہر لے جانے نہیں دیں گے. سمارٹ مینیجر کارپوریٹ روح کی حمایت اور ملازمین کے درمیان پہل کو فروغ دینا چاہئے. صرف اس طرح میں یہ اہلکاروں استحکام اصول یقینی بنائیں گے، بہت کاروبار کی سطح کم کرتا ہے.

اصول تعمیل تنظیم، اعلی منافع، پیداوار کی کارکردگی کی کامیابی کو یقینی بناتا ہے اور کم سے کم لاگت کے نظام.

عمل کے موثر انتظام کے لئے واضح شرط اکاؤنٹ میں تنظیم کی تفصیلات لینے کے لئے کی ضرورت ہے، خاص طور پر صنعت کے اسے باہر لے جا رہی ہے جس میں ہے. اس انتظام کے اصولوں آپ اس کی سرگرمیوں سے بہترین نتائج حاصل کرنے کے لئے کی اجازت دیتا ہے کہ تنظیم پر انتظامی اثر کے لیے ایک فارمولا تیار کرنے کے لئے، ایک خصوصی نوعیت کے ہیں کہ مندرجہ ذیل ہے.