حریف کی مارکیٹنگ تجزیہ

ہر کمپنی، مارکیٹ پر کھڑا ہے یا ایسا کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں جس میں رکاوٹ کے ساتھ بنیادی طور پر سامنا کرنا پڑا. ایسی رکاوٹیں کے کردار میں دوسرے حریف، یہ ہے کہ، ہو فرموں جن سرگرمیوں سامان یا خدمات کی مارکیٹ کے ساتھ جڑے ہوئے ہیں. مقابلہ ایک ہی ہے - یہ ان کمپنیوں کے درمیان تعلق ہے. اور یہ واضح طور پر، ان کی سرگرمیوں کو ریگولیٹ مارکیٹ پیرامیٹرز کو ایڈجسٹ کرنے کے لئے ان کی سرگرمیوں، کامیابیوں اور ناکامیوں کا مطالعہ کرنے کے مدمقابل تجزیہ ہوتا ہے.

مارکیٹ پر صورت حال چنچل ہے. حریف ایک بروقت انداز میں کام کرے، تو اپنی پوزیشن اور مارکیٹ کی اہمیت کو تبدیل کرسکتے ہیں. لہذا، ایک مضبوط مارکیٹنگ اور بروقت کارروائیاں ضروری ہیں. سب کے بعد، مارکیٹنگ کی حکمت عملی کو آج کی ضرورت ہے، اور یہ زیادہ مضبوط بن جائے گا. ایک اسٹریٹجک فیصلہ وقت پر اور صحیح طریقے سے منظور کر لیا گیا ہے، جو آپ کی تنظیم کی کامیابی میں اہم کردار ادا کر سکتے ہیں. یہ ان کے حل، بالآخر، مجموعی طور پر آپ کی مصنوعات پر ایک بڑا اثر ہے، اس کے مقابلے بازی کی اور انٹرپرائز ہو سکتا ہے.

حریف کا تجزیہ ان کی کمزوریوں اور دکھائے گا ، طاقت لاگو کرنے کے لئے مناسب سب سے زیادہ پیداواری حکمت عملی تلاش کرنے کی اجازت دے گا. اس کے علاوہ، میدان میں ایک مدمقابل کے طور پر غور کیا جانا چاہئے جو کے سوال کا تجزیہ، معلومات کا ایک بہت کچھ فراہم کرنے کے قابل ہے. ایک مدمقابل تجزیہ خرچ کرنے کے بعد، آپ کو وہ مستقبل قریب میں لے جا سکتے ہیں کیا اقدامات جانتے ہوں گے. اور یہ، کے نتیجے میں، مارکیٹ سے اس کی مصنوعات جس کے ساتھ حریف potesnenny گا پیش کرے گا، اور مارکیٹ پر قبضہ کر لیا جاتا ہے.

بڑی اہمیت کو ان کے حریف، ان کی نئی خدمات اور مصنوعات کے بارے میں بروقت معلومات حاصل کرنے کے لئے دی جانی چاہئے. یہ فوری طور پر تجزیہ کرنے اور ان کے مارکیٹ شیئر دفاع کی طرف سے جواب دینے کی صلاحیت فراہم کرے گا.

کیا حریف کے تجزیہ کی ضرورت ہے؟ سب سے پہلے موجودہ اور ممکنہ حریف کے ایک مکمل مطالعہ ہے. آپ کی وضاحت اور ان کی پوزیشننگ کے لئے حکمت عملی کا اندازہ ان کے ہاتھ کی طاقت اور کمزوریوں کی نشاندہی اور تجزیہ کرنے کے لئے. صارفین کا ہدف گروپوں کے مقابل تصورات کا اندازہ. اور اب بھی بہت بڑی اہمیت حریف کے PR-سرگرمی، کے ساتھ ساتھ ان کی اشتھاراتی مہمات کے تجزیہ ہے.

کہ آپ کو گزارنے کے بعد حاصل کیا ہے ایک مارکیٹ کے تجزیہ کے مقابل میں:

- تمام مارکیٹ کے شرکاء کی ایک تقابلی تجزیہ. یہ آپ کی کمپنی کے حریف کی شناخت، جسے وہ پکڑ مارکیٹ شیئر کی تشخیص، حریف کے ممکنہ رد عمل کی تشخیص، وغیرہ شامل ہیں.

- مارکیٹ کے شرکاء میں سے ہر ایک کی طاقت اور کمزوریوں کا تعین؛

- اندراج کے لئے رکاوٹوں کی تعریف؛

- مسابقتی جدوجہد کے امکانات کے بارے میں معلومات؛

- میں شراکت کرے گا کہ اقدامات کی ترقی سے متعلق سفارشات ادیموں کی مائسپرداتمکتا میں اضافہ.

ایک مدمقابل تجزیہ کیا تو، مقابلہ کمپنیوں اور مصنوعات کی بنیاد پر قائم ہے. اس صورت میں، آپ کے طور پر اس طرح کے مسائل پر انحصار کرنا ہوگا: حریف لے کہ اشیا کی قسم کی طرف سے مارکیٹ شیئر؛ ہر ایک مدمقابل کے تجارتی حجم، سیلز تنظیم، قیمتوں کا تعین کی پالیسی، شرائط اور ترسیل کے وقت، اور زیادہ.

اس ٹیسٹ کے نتیجے کے طور پر، آپ کو سمجھنے کے لئے اپنے حریف صرف یہ ہے کہ کیوں موقع ہے. اس بنا پر، اور آپ کو آپ کی حکمت عملی کا انتخاب کریں.