جدید کلید کے انتظام کی مہارت

ایک غیر مستحکم کاروباری ماحول کے علم اور انتظام کوشل کی ترقی کی ایک مسلسل اپ ڈیٹ کرنے کی ضرورت ہے. کلیدی انتظام کی مہارت - ان کو مؤثر طریقے سے کاموں کو انجام دینے کے لئے کی ضرورت کے رویے کے اصولوں ہیں. انفرادی طور پر یا اجتماعی طور پر مخصوص صورت حال کے مطابق ان کا استعمال. ہماری اہم نکات کا تجزیہ کرتے ہیں:

1. آپ کے کاروبار اور آپ لوگ سب کچھ جاننے والا. مینیجر کاروبار کو سمجھنے، پتہ ہونا چاہئے عمل اور اس کے ساتھ وابستہ پہلوؤں. صرف ایک ہی طریقہ ہے کہ وہ سیکھیں گے خطرات کے بارے میں سوچنا. کے علاوہ، آپ کے ماتحت جاننے کی ضرورت ہے. انہیں سخت تشخیص اور رائے کو سمجھنے کی مدد کر. یہاں اس طرح کے طور پر، سن حقائق کا تجزیہ، خیالات اور رائے کو جمع کرنے کی صلاحیت مفید کلید کے انتظام کی مہارت حاصل ہے. ملازمین کو سننا، آپ کون اس کے راستے میں تمام رکاوٹوں پر قابو پا جو تعین کیا اندازہ لگا سکتے ہیں. ، مینیجر نظر میں رکھنا چاہئے اعتماد اور ذہنی سکون اختیرن بھی یہ سر کے عملے کو جاننا ضروری ہے.
2. حقیقت پسندی پر اصرار. حقیقت پسند غیر یقینی صورتحال کو تسلیم کرتی ہے. مینیجر بے یقینی کے ساتھ رہنے کے لئے تیار ہے. منصوبے، آپ کو انجام دینے کے لئے کی ضرورت ہوتی ہے حالات برے کے لئے تبدیل کر دیا ہے یہاں تک کہ اگر. بس رپورٹوں کا مطالعہ کافی نہیں ہے. ایک اچھا لیڈر میدان معلومات اور دیکھ کر جمع کرتا صارفین کے رویے فروخت کے نقطہ پر.
3. مقاصد اور ترجیحات کی وضاحت. ان اہم مہارت کا سیلز مینیجر مجموعی طور پر کمپنی کے متاثر. غلط انتخاب کی فرم کو خارج کر دیتا طور پر، مخصوص مقاصد کے لئے انتظار کر کے سر سے. پھر ملازمین شیڈول انجام دینے کی ضرورت ہے کیونکہ یہ صرف ایک آغاز ہے، - لیکن مقصد مرتب کرنا. لہذا، واضح ترجیحات اور سنگ میل - کامیابی کی کلید.
4. پھانسی پر کنٹرول. وہاں کی صورت میں ان کے کردار کے بارے میں فنکاروں سے منظم کنٹرول کے بغیر. ڈیٹا کو تیزی سے اور تفصیلی شکل میں پہنچ گئے: ٹیسٹ پوائنٹس کے درمیان وقفے کو کم آپ کو ایک منصوبہ بندی کے ساتھ رکھنے کے لئے اجازت دیتا ہے. صورتحال کا تجزیہ کارروائی شامل ہے. میں کلیدی انتظامی مہارت ایک خطرناک صورت حال کو محفوظ طریقے سے استعمال کیا جانا چاہئے اور ایڈجسٹمنٹ کرنے کے لئے.
5. کامیاب ملازمین ایوارڈ کریں. انعامات - منصوبوں کی کامیاب عمل کے لئے ایک حوصلہ افزائی. تاہم، کی منصوبہ بندی کے حصول میں قابل اعتراض یا پرخطر لین دین کا ارتکاب کیا جا سکتا ہے. مؤثر طریقے سے کاموں اور مقاصد کو انجام دینے والے وہ لوگ ہیں - اس سے بچنے کے لئے، کامیاب ملازمین کی وضاحت. انتظام کوشل ہونے ہیڈ، ہمیشہ بقایا ملازمین کو مناسب معاوضے کی ادائیگی کے لئے ذمہ دار ہے.
6. صلاحیتوں کی ترقی کے ملازمین کی. ٹریننگ، اضافی تربیت، پیشہ ورانہ ترقی، علم افزودگی - کمپنی کے مستقبل میں سرمایہ کاری. لوگ، دل جو کھو نہیں دھچکا رکھنے، وسیع تجربہ ہے، کی حمایت کی ہے اور مشکل حالات میں کمپنی کی حمایت حاصل ہے.
7. خود دریافت. کلیدی انتظامی صلاحیتوں کو مسلسل بہتر ہو رہے ہیں. اس اعزاز اور اپنے آپ پر کام پر آرام: تجربے کے دو طریقے ہیں سر کہ ظاہر کرتا ہے. آپ کی وجہ سے لوگوں کو کامل نہیں ہیں، ہم صرف کمال کے لئے کوشش کرتے ہیں، ان کی کوتاہیوں کو تسلیم کرنے کے قابل ہونا ضروری ہے. سننے اور سننے کا طریقہ معلوم ہے. یہ متنوع معلومات کے رابطے اور بہاؤ فراہم کرے گا.

مینیجر، کاروبار کی بدلتی ہوئی دنیا میں صحیح حل تلاش کرنے، آگے ان کی کمپنی کو فروغ دینے کے. لیڈر عوام اور ان کے کام کو جانتا ہے کہ وہ مسلسل سیکھتا ہے اور علم میں اضافہ کرتا ہے. اس نئے حالات کو اپنانے کرنے کے قابل ہے جو ایک لچکدار شخص ہے. ایک رہنما کے لئے سب سے اہم بات - ایک مثبت رویہ، صلاحیت جان ڈالنے اور اعتماد پیدا کرنے کے لئے.