ایک کاروبار کی منصوبہ بندی کے مشترکہ ڈھانچہ

کاروبار کی منصوبہ بندی کی ساخت ہر انفرادی کاروبار کی انفرادیت کے باوجود ایک روایتی شکل ہے. مکمل کاروبار کی منصوبہ بندی کے لئے تفصیلی ضابطہ کشائی کی ضرورت ہوتی ہے جس میں اشیاء کی ہر ایک کی خصوصیات پر غور کرنے کے لئے ضروری ہے.

اس طرح، ایک جامع کاروبار کی منصوبہ بندی کی ساخت روایتی اشیاء کی ایک مخصوص ترتیب پر مبنی ہے. اہم حصے، سب سے پہلے ہونا چاہئے جس - یہ کمپنی کا امکان، مستقبل کے لئے جامع اور قائم کرنے کے مقاصد کی طرف سے خصوصیات ہے. اس سیکشن کے تحمل صرف اور واضح طور پر اور succinctly بیان کیا جائے گا. سب کے بعد، کاروبار کی منصوبہ بندی کے اس حصہ میں ممکنہ سرمایہ کاروں یا شراکت داروں کو خصوصی توجہ دینا.

یہ بھی جو کمپنی اور اس کی سرگرمیوں کی سمت کی نمائندگی معلومات رکھنا چاہئے. میں ہر سمت میں ایک ہی وقت مقصد کی طرف سے مقرر کیا جانا چاہئے، ان کو حاصل کرنے کے طریقے بیان، اور ذمہ دار افراد کی نشاندہی.

یہ سیکشن دو اہم سوالات کا جواب دینا چاہئے:

1. کیا فائدہ سرمایہ کاروں کو اپنی کمپنی میں کچھ پیسے کی سرمایہ کاری کی ہے جو حاصل کریں گے؟
2. سرمایہ کاروں کے لیے خطرات، انٹرپرائز کی فنانسنگ میں شرکت کے ساتھ کیا ہیں؟

کاروبار کی منصوبہ بندی کی ساخت کا دوسرا سیکشن کی ایک وضاحت پر مشتمل ہونا چاہیے اشیا کی اقسام یا خدمات فراہم کی. پرائمری اور ثانوی کے علاقوں میں ایک واضح امتیاز نہیں ہونا چاہئے.

ان کے تفصیلی وضاحت اور، ترجیحا ساتھ پروڈکٹ یا سروس کے نام، ڈرائنگ یا تصاویر کے ساتھ: اہم علاقوں میں مندرجہ ذیل شامل ہیں. اس کے علاوہ اس بات کا اشارہ: سامان یا خدمات میں دیکھیں پورا کرنے کے لیے ہوتے ہیں جس ضروریات، کی فہرست. مانگ کی خصوصیات؛ قیمت اور معیار کے مقابلے؛ جہاں کی منصوبہ بندی کی اشیا کی فروخت یا خدمات کی فراہمی؛ دیگر کمپنیوں کی اسی طرح کی مصنوعات سے زیادہ اس کی مصنوعات کے فوائد؛ کوتاہیوں اور ان پر قابو پانے کے لئے طریقوں کی فہرست. پروڈکٹ میں حق اشاعت کے وجود؛ اخراجات اور ممکن منافع.

کاروبار کی منصوبہ بندی کی ساخت منڈیوں کی خاصیت ہے جس میں ایک سیکشن پر مشتمل نہیں کر سکتے ہیں. یہ سیکشن اس دستاویز میں کافی سنجیدہ حصہ کے طور پر شمار کیا جا سکتا ہے جو موجودہ فروخت کی مارکیٹ کا مطالعہ صارفین کی مارکیٹ میں ایک طاق کی شناخت کے لئے کاروباری شخص ہے کے طور پر کی اجازت دیتا ہے.

اس میں مندرجہ ذیل سوالات کے جوابات کی عکاس ایسا کرنے کے لئے:

- ممکنہ مارکیٹ ہے جہاں؟

- کون ترجیحی مارکیٹ کے طبقات؟

- کیا عوامل اس کی مصنوعات کے لئے مانگ پر اثر پڑے؟

- منڈیوں مطالعہ کرنے کے لئے کیا کیا گیا ہے؟

اس کے علاوہ اس سیکشن میں آپ کی مارکیٹ کی ممکنہ حد اور حقیقی فروخت کا اندازہ کرنے کی ضرورت ہے

ہر کمپنی کو ایک کاروبار کی منصوبہ بندی کرنے، اس آپریشن کے نتائج کے بارے میں پرواہ ہے، ڈھانچہ، جن میں بھی شامل ہونا چاہئے اس سے اوپر، دیگر حصوں کے علاوہ میں:

- پیداوار کی منصوبہ بندی ؛

- مارکیٹ پر مقابلہ کی تشخیص؛

- مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی ؛

- مالی منصوبہ بندی؛

- ممکنہ خطرات کی موجودگی.

کبھی کبھی گزشتہ دو حصوں مالی منصوبہ بندی کے عمل کے اکثر خطرات کے قیام کے ساتھ منسلک کے طور پر، ایک میں مل جاتے ہیں.

مالی منصوبہ بندی دستیاب فنڈز کے مؤثر استعمال بنانے کے لئے مالیاتی کمپنی کو یقینی بنانے کی منصوبہ بندی کر شامل ہے. اس سیکشن کے حصے کے طور فنانس کے لئے اکاؤنٹنگ دستاویزات کی ایک مخصوص پیکج ڈیزائن کیا جانا چاہئے:

- کے ساتھ کمپنی کے تعامل دکھا آپریشنل پلان ہدف مارکیٹ ہر مصنوعات کے لئے فروخت؛

- توقع کی واپسی اور ایک مخصوص مصنوعات کی فروخت سے پیدا ہونے والے مبینہ نقصانات کے حساب کا تعین کرنے میں مدد کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے جس میں آمدنی اور اخراجات کے تخمینے؛

- کیش فلو کا بیان (کاروبار کے دوران آمدنی اور اخراجات)؛

- بیلنس شیٹ، ایک مخصوص مدت کے لئے کمپنی کے کسی بھی کی حتمی دستاویز ہے جس میں.

اس طرح، اس مضمون کو مختصر طور پر کاروبار کی منصوبہ بندی کی ساخت اور کمپنی کی سرگرمیوں کے نفاذ میں اس کے کردار کی وضاحت کریں گے. اس دستاویز کی رازداری منفرد خیالات پر مشتمل، مارکیٹنگ میں تجربہ، وغیرہ نوٹ کیا جانا چاہئے لہذا، یہ صرف ان لوگوں کو جن میں کمپنی دلچسپی ہے ظاہر کرنے کے لئے ضروری ہے.