کمپنی رٹنا تجزیہ: سادہ اور قابل اعتماد

رٹنا تجزیہ - یہ سب سے زیادہ طاقتور آلات میں کسی بھی مینیجر سے ایک ہے. اس طریقہ کار کی کارکردگی کو عملی طور پر اس کے بنیادی اصولوں کی سمجھ اور آسان درخواست فراہم کرنے، تصور کی کافی سادگی کی طرف سے حاصل کیا جاتا ہے.

رٹنا تجزیہ کمپنیوں کی نشاندہی اور اس کی کمزوریوں اور کا ایک مخصوص ساخت پیدا کرنے میں مدد کرتا خوبیوں، اس کے ساتھ ساتھ یہ چلتی ہے جس میں مارکیٹ سے ممکنہ خطرات کی شناخت کے لئے. ایک مثبت نتیجہ ان کے ایک بازار دے سکتے ہیں کہ مواقع کے ساتھ اندرونی قوتوں اور کمپنی کی کمزوریوں کے مینیجر کے تجزیہ کے ذریعے حاصل کیا جاتا ہے. اس طرح کے بعد ایک کے مقابلے مستقبل میں تنظیم کی ترقی کے اہم ہدایات کی تعریف میں سے مناسب نتائج اخذ کی جاتی ہے. اس کام کا تمام کا نتیجہ کسی خاص طبقہ کے لئے وسائل کی پنروئترن پر فیصلہ ہونا چاہئے.

اس کی سادہ ترین ویرینٹ میں کمپنی کے رٹنا تجزیہ طاقت اور سرگرمی کی کمزوریوں ممکن خطرات اور دھمکیوں کی شناخت کے بعد کی ایک سادہ فہرست ہے. خارجی طور پر - اس صورت میں، مندرجہ بالا خصوصیات اندرونی عوامل، خطرات اور دھمکیوں کے طور پر پہچانے جاتے ہیں.

تجزیہ کی اس قسم کے ذریعے جو اس کے نفاذ کے ایک بڑی ڈیٹا بیس یا رسمی تربیت کی ضرورت نہیں ہے کے لئے، کسی بھی مینیجر عائد ہوسکتی ہیں. ماہر، کمپنی کے ساتھ ایک چھوٹا سا واقف ہے اور یہ چلتی ہے جس میں مارکیٹ کے بارے میں ایک خیال رکھنے ہی وقت میں کم از کم، کمپنی ایک سادہ رٹنا تجزیہ کر سکتے ہیں. تاہم، اس طریقے کی سادگی کے باوجود، ایک ناتجربہ کار ملازم جلدبازی نتائج اخذ کر سکتے ہیں اور فرسودہ ڈیٹا کی بنیاد پر غلط فیصلہ کرنے سے، ان کی مطابقت، یا معلومات ناقابل اعتماد ذرائع سے حاصل کی گئی ہے کہ کھو دیا.

اس موضوع کی مکمل وضاحت کے لئے انٹرپرائز رٹنا تجزیہ انعقاد، بنیادی حقوق کے پیشہ ور افراد کی طرف سے مزہ آیا غور کرنا ضروری ہے:

سب سے پہلے، مکمل طور پر پورے کاروبار کا تجزیہ کرنے کی کوشش نہیں کرتے. کام کی ایک خاص تنگ علاقے پر توجہ مرکوز، آپ کو سب سے زیادہ قابل اعتماد کے نتائج حاصل کر سکتے ہیں.

دوم، یہ واضح طور پر اس تجزیہ کے بنیادی عناصر کے درمیان تمیز کرنے کے لئے ضروری ہے. اس طرح، طاقت اور کمزوریوں کمپنی اپنی سرگرمیوں سے کنٹرول اس کے اندرونی پہلو ہیں. خطرات اور دھمکیوں مارکیٹ کرنے کے لئے براہ راست متعلق ہیں اور کمپنی کی طرف سے ایڈجسٹ نہیں کیا جا سکتا.

تیسری، طاقت اور کمزوریوں ہے جس سے صارفین کی طرف سے اس طرح کے طور پر تصور کیا جاتا ہے تنظیم کی اقتصادی سرگرمیوں میں سے صرف ان علاقوں پر تسلیم کیا جاتا ہے. لہذا، آپ کو صرف سب سے زیادہ اہم اور سب سے اہم کمزوریوں اور فوائد کا تجزیہ کرنے کی ضرورت ہے.

چوتھا، یہ جانبداری کے اصول کام کرنا چاہئے. لہذا، انٹرپرائز کی رٹنا تجزیہ کے پیشہ ور افراد کی طرف سے، ایک کی بجائے، شروع کیا جا کرنے کے لئے یہ ایک انتہائی مستند ماہر ہو سکتا ہے ہو جائے گا کے طور پر. یہ صرف ایک دستاویزی اور provable حقائق پر مبنی ہونا چاہیے.

اور آخر میں، پانچویں، imprecise الفاظ سے گریز کیا جانا چاہئے. بہت اکثر کاروباری اداروں کے رٹنا تجزیہ اس عنصر کی وجہ سے بڑی غلطیاں ہیں. درستگی منحصر ہے کہ تشکیل افادیت کا تجزیہ ایک بنیادی اصول ہے. لہذا، نتائج مخصوص ہونا چاہیے.

پوروگامی کی بنیاد پر یہ تجزیہ کی اس قسم میں سے ہر ایک کی رپورٹنگ کے لئے منعقد کیا جانا چاہئے کہ غور کرنا چاہیے مارکیٹ کے طبقہ یا مصنوعات. اس کی سادگی میں یہ نقطہ نظر ہمیں جو انہیں لاگو کرنے کے لئے ان کی صلاحیت کے مقابلے میں کیا جانا چاہئے موجودہ مارکیٹ کے مواقع، تعلیم حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے. جبکہ ایک بروقت انداز میں کمپنی کی انتظامیہ کو خطرات اور دھمکیوں کا خاتمہ کیا جا سکتا ہے پتہ چلا. طاقت اور کمزوریوں کمپنیوں اس کے اختیار میں دستیاب مواقع سے زیادہ سے زیادہ حاصل کرنے میں مدد دے، صارفین کے نقطہ نظر سے غور کیا جانا چاہئے.