خریداری کے مینیجر کیا ہوتا ہے؟

تقریبا کوئی کمپنی - مینوفیکچرنگ یا تجارتی - بغیر نہیں ہے مادی وسائل. وہ پوری کمپنی کے ہموار آپریشن کے لئے ضروری ہیں، اور ان کی موجودگی خریداری مینیجر کو یقینی بنانے کے لئے ذمہ دار ہے. ماہر کی پیشہ ورانہ ذمہ داریوں کیا ہیں؟

مینیجر کی خریداری کو یقینی بنانا چاہیے فروخت کے لئے ضروری سامان، خدمات انجام دینے کے لئے مواد کی پیداوار کے لئے خام مال ہیں. اس میں سے حصہ اسٹاک کی حالت معلوم کرنے کے لئے حاصل کرنے اور ترسیل کے ریکارڈ رکھنے کے لئے، یہ ہے کہ ایک warehouseman، کے طور پر خدمت کر سکتے ہیں. تاہم، سب سے زیادہ جدید کاروباروں فراہمی مینیجر میں نہ صرف موجودگی کے لئے، بلکہ ترسیل کے لئے ذمہ دار ہے. کہ وہ قابل اعتماد شراکت داروں، جن فرم سستی قیمتوں پر اشیاء یا خام مال کی خریداری کرے گا تلاش کرنے کے لئے ہے. انہوں نے کی ضرورت اور انٹرپرائز کی کارکردگی سے آگاہ ہونا ضروری ہے. بعض کمپنیوں میں، خریداری کے مینیجر بھی بایر (خریدار) کا فعل انجام دیتا ہے. یہ ہے کہ، یہ صرف سپلائرز کی تلاش میں ہے، بلکہ انٹرپرائز کی مادی امداد کے پورے عمل کی طرف جاتا ہے، ضروریات کے حساب سے اب تک اور انونٹری کے انتظام کو ختم ہونے والے.

مینیجر دستی کی فراہمی کی صنعت اور عملے کی تعداد کے لحاظ سے انفرادی طور پر بنایا گیا ہے. بڑے کاروباری اداروں مثلا کئی پیشہ ور افراد، مصنوعات کی ایک مخصوص گروپ کے لئے ہر ایک ذمہ دار ہے. دفتر مال - مثال کے طور پر، ایک خام مال، دوسرے کے ساتھ صرف فکر مند ہے. اقتصادی سلامتی کی ایک تہائی چارج: صابن، ڈٹرجنٹ، چائے، کافی کی دستیابی، اور اور گھریلو آلات. اکاونٹنگ، وارنٹی، فرسودگی، انوینٹری لکھنے آف بھی اپنی ذمہ داریوں کا حصہ ہو سکتا ہے.

مینیجر کی خریداری بھی معیار کے سامان کی ترسیل کے لئے ذمہ دار ہے. یہی شکایت کے طریقہ کار، شادی، تاخیر کا علاج ہے، نقل و حمل بھی ان کے فرائض میں شامل کیا جاسکتا ہے. مزید برآں، اس طرح ایک شخص صحیح طریقے سے اپنے معاہدے کے کسی بھی بندوبست ضروری ہے: ادا کرنے رسید لے (یا ادائیگی کے لئے اکاؤنٹنگ محکمہ میں منتقل)، آرڈر پر دستخط کرنے کی درخواست ڈال دیا. مینیجر کی خریداری، جن کی ذمہ داریاں بنیادی طور پر صنعت اور پیداوار کے پیمانے اور تجارت کے حجم پر منحصر ہیں، مسلسل نگرانی اور اسٹاک میں مصنوعات کی دستیابی ضروری ہے. خاص طور پر اہم صنعتی اداروں کے لئے یہ خصوصیت ہے. کسی بھی سادہ ہے - یہ کمپنی کے لئے ایک بہت بڑا نقصان ہے. مینیجر کی خریداری مثال، اسپیئر پارٹس یا لائق موجودگی یا خام مال کی بلاتعطل فراہمی، کے ساتھ ساتھ، یقینی بنانا چاہیے. یہ ماہر تمام محکموں کے ساتھ رابطے میں رہا ہے - اکاؤنٹنگ میں اور کی براہ راست نگرانی، اور storekeepers، کے ساتھ دونوں ڈرائیوروں، سامان ارسال. انٹرپرائز کے باہر پہلی افراد، اس وجہ سے بہت اہم ہے کہ وہ اچھے تعلقات برقرار رکھنے اور competently گفت و شنید کرنے کے قابل تھا کہ سپلائرز اور ٹھیکیداروں کے ساتھ بات چیت ہے کہ، میں سے ایک ہے. کمپنی کی درآمد میں مصروف ہے تو، اس طرح سے ایک ماہر نے ایک غیر ملکی زبان کا علم اور بین الاقوامی نقل و حمل اور کے اصولوں کی ضرورت پڑ سکتی سامان کی کسٹم کلیئرنس.

کمپیوٹر پروگرام کا علم آفس ایپلی کیشنز تک محدود نہیں کرنا چاہئے. یہ ضروری طرح کے ایک ماہر اکاؤنٹنگ دستاویزات، اور نقل و حمل کے ساتھ کام کرنے کے قابل تھا. منیجر کی خریداری - کمپنی کی اہم عہدوں میں سے ایک ہے. اس ماہر پر انٹرپرائز کی مناسب کارکردگی کو یقینی بنانے کے لئے ایک عظیم ذمہ داری ہے.