تنظیم کے اندرونی ماحول کا تجزیہ. بیرونی ماحول کا تجزیہ

کسی بھی تنظیم دونوں اندرونی اور بیرونی ہے اور ماحول میں اس کے کام کاج کی جاتی ہیں. آج کی مارکیٹ میں کامیاب بننے کے لئے، یہ ایک باقاعدہ بنیاد اور ترقی کے امکانات پر اس کی سرگرمیوں کا تجزیہ کرنے کے لئے ضروری ہے. ہمیں زیادہ تفصیل سے اس کا جائزہ لیتے ہیں.

تنظیم کے اندرونی ماحول کا تجزیہ

اندرونی ماحول ہمیں کام کرنے کی اجازت دے گا جس طرح ممکنہ ہے وجود ہے، اور اس وجہ سے زندہ رہنے اور ایک مخصوص وقت وقفہ میں بڑھنے کے لئے ہے.

تجزیہ اندرونی ماحول پر مشتمل ہے:

• موجودہ پالیسیوں اور کمپنی کی درخواست کی صلاحیت کا اندازہ لگانے؛
• تقابلی فوائد کا تقابلی وضاحت؛
• کمزور (مضبوط) ضمنی مختص کرنے اور اسٹریٹجک مقاصد.

تنظیم کے اندرونی ماحول کا تجزیہ، بنیادی طور پر، موجودہ حکمت عملی، جس میں "ناپا" نہیں کیا جا سکتا سامانییکرت صرف اشارے کی خصوصیات کی بنیاد پر یہ جماعتوں سے کام تنظیموں کی ایک بڑی تعداد پر اثر انداز. یہ بھی اشارے کی ایک بڑی تعداد کو پہچانتی ہے. ہمیں زیادہ تفصیل میں ان پر غور کرتے ہیں.

اول، حکمت عملی کے داخلی اور خارجی تاثیر کی کارکردگی باہر کھڑے. اس کی مصنوعات کے لئے کم مانگ میں کمپنی کے آپریشن کے بہترین اشارے موجود ہیں تو تنظیم کے لئے سب سے زیادہ تخوداجنک صورت حال ہو جائے گا.

دوم، نظام وسیع اور نجی اشارے کا استعمال کرتے ہوئے: نتائج اور نظام کی حیثیت کے حصول کے.

تیسری، اقتصادی کارکردگی رویوں کے اعداد و شمار کی افادیت کی تصدیق کرنے کے لئے ضروری ہے.

تنظیم کے اندرونی ماحول کا تجزیہ اکاؤنٹ میں اشارے کی ایک رینج کے رکھنا چاہئے. بنیادی تشویش:

1. کمپنی کی تاثیر ہے کہ، اس کے کاموں اور مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے کی صلاحیت.
2. مستعدی - اشیا کی پیداوار کے لئے مختص وسائل کے استعمال میں رقم اور معقولیت.
3. جس کے اکاؤنٹ میں اخراجات اور آمدنی کے درمیان تناسب لیتا منافع.
4. قیمت تاثیر اقدار کے ذرائع کی طرف سے ظاہر کیا جاتا ہے جس میں تنظیم کی پیداوری.
5. تبدیلی مارکیٹ شیئر میں، کا اظہار کیا جا سکتا ہے جس میں نہ صرف اضافہ ہوا ہے، لیکن یہ بھی مارکیٹ کے شعبوں، مصنوعات کی فروخت کی تعداد کو کم کرنے کے لئے.

چابی اشارے کے تجزیہ ضروری تشخیص بیس علاقوں اور کی طرف سے کئے گئے اور سب سے بڑا اسٹریٹجک اہمیت کے حامل ہوتے ہیں کہ منصوبوں میں سے زیادہ خصوصیت کے طور پر سراہا جانا چاہیے.

لیکن کسی بھی کمپنی کو مارکیٹ کی جگہ میں کام. لہذا، تنظیم کے بیرونی ماحول کی بھی ضروری خصوصیات. اس صورت میں، اس کمپنی سے باہر ہیں اور یہ کہ اس کی کارروائیوں پر اثر پڑے کہ مضامین کا تجزیہ کرنے کی سفارش کی ہے.

marko- اور microenvironment: خارجی درمیانے دو تہوں پر مشتمل ہے. ہمیں زیادہ تفصیل میں ان پر غور کرتے ہیں.

میکرومیڈیا اس طرح تو اقتصادی، سیاسی، قانونی، سماجی، تکنیکی، قدرتی اور جغرافیائی اور اجزاء شامل ہیں. اس کا تجزیہ سفارش یہ تنظیم کام کاج کی حکمت عملی پر مبنی اور اسٹریٹجک منصوبہ بندی کو لاگو کرنے میں مکمل معلومات حاصل کرنے کے لئے ضروری ہے جب.

microenvironment کے مطالعہ ماحول، جس کے ساتھ کمپنی کے مسلسل رابطہ میں ہے کے عناصر کی ریاست کی خصوصیات کے لئے ہدایت کی جانی چاہئے. اس میں شامل ہے: سپلائرز، صارفین اور مارکیٹ لیبر، حریف. قدرتی طور پر، سب سے اہم حصہ کمپنی کے گاہکوں کو حاصل ہے.

لہذا، مارکیٹ میں مسابقتی کمپنی بننے کے لئے ہے، اگر آپ باقاعدگی سے تنظیم کی اندرونی اور بیرونی ماحول کا تجزیہ ضروری ہے. اس کے بعد ہی یہ کامیابی اور خوشحالی کے لئے انتظار کریں گے.