بیڈیآر - یہ کیا ہے؟ MDD میں منصوبہ بندی اور لاگت کے انتظام: اخراجات کے اکاؤنٹ میں مناسب طریقے سے لینے کے لئے کہ کس طرح

(- بیڈیآر جو یہاں) ہر ادارے فعال طور پر بجٹ کی آمدنی اور اخراجات کے طور پر اس کے انتظام کا آلہ استعمال کرنا چاہیے. یہ کیا ہے؟ اس مضمون کو سمجھنے کی کوشش کریں.

بنیادی تعریفات

ہر ایک کاروبار وجود مالی منصوبہ بندی کی حکمت عملی کے انتخاب، کے ساتھ ساتھ کے مقاصد پر منحصر ہے، اس کی اپنی خصوصیت بیڈیآر نظام ہے. لہذا، MDD وضاحت کی طرف سے، یہ کیا ہے اور کیا اس کا مقصد یہ کسی بھی کمپنی میں ایک انتظامی ٹیکنالوجی کے طور پر یہ ان کے مقاصد کے حصول اور اس کے وسائل اور اوزار استعمال کرنے کے لئے purports کہ سمجھ لینا چاہئے ہے.

بجٹ میں مجموعی طور پر کمپنی کے لئے اور اس کے انفرادی اکائیوں کے لئے تیار کر رہے ہیں. ڈرائنگ بجٹ کی آمدنی اور اخراجات علیحدہ بجٹ یکجا اور فیصلے کی معلومات کے بہاؤ کی طرف سے خصوصیات ہے جس میں ایک کام کی منصوبہ بندی، تمام کاروباری یونٹس بھر سے سمنوئت ہے، مینجمنٹ حل مالی منصوبہ بندی کے میدان میں. یہ بجٹ کل منصوبہ بندی کی آمدنی اور نقد رقم کے بہاؤ کے لحاظ سے سمجھا جاتا ہے. اس طرح، بیڈیآر کے سوال کا جواب دے - یہ ہے کہ، یہ کہا جا سکتا ہے کہ یہ اس کی موثر آپریشنل اور مالی انتظام کے لئے حصہ ہے جس میں کمپنی کی قسمت کے بارے میں بہت بات چیت اور مستقبل میں فیصلے کا نتیجہ ہے.

حساب، بجٹ کی تشکیل کے دوران کئے گئے وقت کی اجازت اور مکمل میں ہونے والے فیصلوں پر عمل درآمد کرنے کی ضرورت کے پیسے کی رقم کا تعین کرنے کے لئے کر رہے ہیں. اس صورت میں ہم ڈیٹا وصولی اسباب (جیسے ادھار یا خود) کے ذرائع کی تشکیل کے بارے میں بات کر رہے ہیں.

بیڈیآر کی تاثیر جائزہ

کیا اس تصور ہے اور یہ کیسے ناپا جا سکتا ہے، یہ صرف پہلے سے ہی paniruemom مدت لگایا جا سکتا ہے. تو، کس طرح واضح ایک کاروبار ہستی کی لچک کی ڈگری، انتظامی کارروائی کے نتائج کی دوردرشتا کی بدولت، اثر ترقیاتی بجٹ پر منحصر ہے. مالی منصوبہ بندی اور بجٹ کے موضوع کی سرگرمی میں سے ہر ایک سمت، کے ساتھ ساتھ اندرونی اور بیرونی ماحول میں ممکنہ تبدیلیوں کے جواب کی تیاری کے ساتھ مختلف اختیارات کے حساب کے لئے بنیادی ترتیبات کا تعین کرنے کی ضرورت ہوتی ہے.

بجٹ تقریب

یہ کام کرتا MDD اور اس کے نفاذ کے مرحلے کی تشکیل پر منحصر ہے. رپورٹنگ مدت کے آغاز میں، مالیاتی دستاویز آنے والے سال میں فروخت، اخراجات اور دیگر مالی لین دین کی منصوبہ بندی ہے. کے آخر تک رپورٹنگ مدت، وہ پہلے سے ہی ایک تخمینہ (میٹر)، جو کمپنی کی سرگرمیوں کے نتیجے میں ہونے والی ایڈجسٹمنٹ کے لئے اصل اور اہداف کا آپس میں موازنہ کرنا ممکن ہے جس کے ذریعے کا کردار ادا کرتا ہے.

CFB اور بیڈیآر اسی تقریب اور مندرجہ ذیل فہرست کی طرف سے نمائندگی کیا جا سکتا ہے:

• تجزیات (حکمت عملی اصلاح، خیالات از سر نو غور، نئے مقاصد اور متبادل کے تجزیہ کی ترتیب)؛
• مالی منصوبہ بندی؛
• مالی اکاؤنٹ (اگر آپ غور کریں اور اکاؤنٹ میں پہلے سے ہی مستقبل میں اچھے فیصلے کرنے پچھلے عرصے میں مصروف عمل اقدامات ضروری ہے)؛
• مالیاتی کنٹرول (مقابلے کے کاموں اور نتائج حاصل، کمزور اور مضبوط پوائنٹس کی شناخت)؛
• ترغیب (اس کی کارکردگی کی ناکامی کی صورت میں فیصلے سے قائم کی منصوبہ بندی کی سزا، اور جب فروغ اور اسے overfulfillment)؛
• آرڈینیشن؛
• مواصلات (انٹرپرائز کی ساخت ڈویژنوں کے تعاون کے اہداف، اس کے لئے ایک معاہدہ اور ذمہ دار کے سمیکن یا منصوبہ بندی کے اس نقطہ کو تلاش).

BCF اور بیڈیآر موازنہ کریں

بیڈیآر (آمدنی اور اخراجات کا بجٹ)، اسی طرح CFB (کیش فلو بجٹ) - مثال کے طور پر پیش کیا جائے ضروری ہے کہ اہم مالیاتی دستاویزات، کریڈٹ حاصل کرنے میں بینکاری اداروں. تاہم، دونوں کے درمیان ایک فرق ہے:

• CFB استعمال کرتا نقد طریقہ، بیڈیآر - پرودنسون بنیاد؛
• MDD خالص منافع کی منصوبہ بندی کر رہا ہے، اور CFB منصوبہ بند کے استعمال کے ساتھ نقد رقم کے بہاؤ ؛
• MDD جیسے VAT اور مصنوعات کی فیس بالواسطہ ٹیکسوں کے بغیر ڈیجیٹل مواد میں جھلکتی ہے، اور CFB تمام اشارے ان ٹیکسوں کے پیش نظر میں وضاحت کر رہے ہیں؛
• یہ دو دستاویزات کی ساخت میں فرق ہے: MDD فرسودگی اور پنرمولین سے متعلق مضامین ہیں، اور بی ڈی ایس میں رسید اور ادھار فنڈز کی واپسی پر مضامین موجود ہیں؛
• اور، کورس کی، ان دستاویزات کی تقرری میں اختلافات: بیڈیآر منصوبہ بند اخراجات، منافع، آمدنی اور منافع، اور انٹرپرائز کے ہاتھ اور موجودہ اکاؤنٹس پر کیش فلو کی نگرانی کے لئے CFB ضرورت کے حساب کے لئے فراہم کرتا ہے.

انٹرپرائز میں بجٹ کے اہم مراحل

پہلے مرحلے مالیاتی ڈھانچہ کی تشکیل ہے اور خرچ کرتے وقت بجٹ کی ذمہ داری ان پر عملدرآمد اور آمدنی اور اخراجات کے ماخذ کے کنٹرول کا باعث بن سکتا ہے جس میں ایک ایسی ساخت کی ایک ماڈل، تیار کرنے کے مقصد.

دوسرا مرحلہ ڈھانچے اور بجٹ کی تشکیل ایک عام ترکیب اسکیم کے بجٹ کے انتظام کے ادارے کے طور پر بیان کیا جاتا ہے شامل ہے. اس مرحلے پر، خصوصی توجہ انٹرپرائز کے بجٹ میں اخراجات کے مستحق ہیں.

تیسرے مرحلے کے نتائج کے مطابق اکاؤنٹنگ کی تشکیل اور انٹرپرائز کی مالی پالیسی ہے. دوسرے الفاظ میں، یہ بجٹ اور اس کے عمل کی نگرانی کی تیاری میں اپنایا پابندیوں کے حوالے سے اکاؤنٹنگ اکاؤنٹنگ، آپریشنل اور پیداوار کے قوانین کا ایک سیٹ پیدا کرتا ہے.

اس کی ناکامی کی وجوہات - چوتھے مرحلے کی صورت میں حکم اور نگرانی، منصوبہ بندی اور تجزیہ کے لئے طریقہ کار کی ترقی، شامل ہے.

اور آخر میں، پانچویں مرحلے کے بجٹ کے نظام کی براہ راست تعارف کے پاس پہلے سے ہی منسلک ہے. متعلقہ تجزیہ انعقاد، واپسی کی مدت کے لئے مالی اور آپریشنل بجٹ کی تیاری کے ساتھ منسلک رہے ہیں کہ ملازمتوں، نتائج اکثر بجٹ کے لئے کچھ ایڈجسٹمنٹ کر سکتے ہیں جن میں سے مشتمل ہے. اس کے نتیجے کے طور پر، مطلوبہ سائز میں sfomirovany آمدنی اور انٹرپرائز کے اخراجات ہونا چاہئے.

بجٹ کے عمل کرنے کے لئے تین طریقوں

جدید ادب میں، جس میں قائم کیا مضمون بیڈیآر کی طرف سے تین نقطہ نظر ہیں:

• "سب سے نیچے اپ '؛
• "اوپر سے نیچے"؛
• مشترکہ.

پہلا نقطہ نظر، بڑے کاروباری اداروں میں استعمال کیا جاتا ہے جس میں کے سربراہان کی ساخت ڈویژنوں محکموں یا حصوں، مزید دکان یا پورے پلانٹ کے بجٹ میں کمی کر رہے ہیں جس کے بجٹ کا حصہ. بجٹ کا شرط تنظیم کمپنی کی سینئر مینجمنٹ کے ساتھ درمیانی مینیجرز کی کارکردگی پر اتفاق کرنا ہے.

EXAMPLE بیڈیآر دوسرے کے نقطہ نظر کی طرف اشارہ کرتا بجٹ کے عمل کی اعلی ترین انتظامیہ کی طرف سے کیا جاتا ہے کہ، اور نیچے پرت کے انتظام یونٹس کم سے کم شامل ہے.

ایک تیسرا نقطہ نظر، سب سے زیادہ متوازن ہے اور گزشتہ دو نقطہ نظر کے منفی نتائج سے گریز کے لئے حصہ ہے.

بجٹ فوائد

کوئی بھی اقتصادی رجحان کی طرح، بجٹ مثبت اور منفی دونوں اطراف ہے. فوائد میں شامل ہیں:

• یہ ایک مثبت موڈ اور حوصلہ افزائی بینڈ کو فروغ دیتا ہے؛
• مجموعی طور پر ٹیم کے کام کے نقاط؛
• باقاعدگی سے منعقد تجزیہ کے ذریعے وقت پر بجٹ کو ایڈجسٹ کرنے کی اجازت دیتا ہے؛
• اس کی منصوبہ بندی اور حقیقی نتائج کا موازنہ کرنے کے لئے ایک آلہ ہے.

بجٹ کوتاہیوں

مندرجہ ذیل میں سے اہم کوتاہیوں کے علاوہ روشنی ڈالی جائے ضروری ہے:

• مختلف انسانوں میں بجٹ کے خیال میں اختلافات؛
• اعلی لاگت اور بجٹ سازی کے عمل کی پیچیدگی؛
• بجٹ کا حوصلہ افزائی کی کمی یہ تمام ملازمین کے علم میں نہیں لایا جاتا ہے تو.