اس قسم کی آپریشنل رسک مینجمنٹ تکنیک کیا ہے

سنگل عالمگیر تشریح، کیا اصل میں آپریشنل رسک ہے، آج موجود نہیں ہے. اس زمرے کے سب سے زیادہ عام اور اندازا شکل میں اس کے ساتھ ساتھ، براہ راست طور پر درجہ بندی کیا جا سکتا ہے، اور بالواسطہ اخراجات میں سے ایک یا اس وجہ سے انتظام، نگرانی اور حمایت کی خامیوں میں سے دوسری تنظیم کی طرف سے کئے جانے والے. اور اس تناظر میں، نقصان کی ساکھ خطرے میں نہیں اکاؤنٹ میں لیا.

اکثر، مجاز آپریشنل کی انتظامیہ خطرے روسی بینکاری اداروں کی ضرورت ہوتی ہے. ان کی قیادت اچھی طرح واقف ہیں کہ ان کی روک تھام کے لئے خطرات اور اقدامات کا مناسب تشخیص کے بغیر بھاری نقصانات، مالی استحکام کے لئے ایک حقیقی خطرہ کی نمائندگی کرتے ہیں جس سے ہو سکتا ہے.

اس طرح، زیر غور معاملے میں آپریشنل رسک واجب کنٹرول سے مشروط ہے. اس نام نہاد پر مبنی ہے عمل کی بنیاد پر نقطہ نظر، دفعات جس کے فراہم کی ہے کہ واقعات، کے ساتھ ساتھ موسمی پیش گوئی کے نقصانات (نقصان) کا صحیح تجزیہ ممکن ہے بینک کے آپریٹنگ خطرات کئی وجوہات کی بنا پر درجہ بندی کر رہے ہیں اگر: • اعتراض - ایک عمل ہے جس کے دوران یہ خطرہ لاحق ہے کہ واقعات کی موجودگی کو ریکارڈ کیا گیا تھا؛
• ذریعہ - ایک ناپسندیدہ صورتحال کا خروج کی وجہ سے اس وجہ سے؛
• پرجاتیوں نقصان - اقدار بینکاری ادارے کھو گیا ہے کہ جس قسم؛
• ساخت عنصر - یونٹ ہے جس میں ایک منفی واقعہ ہوا ہے.

ممکنہ آپریشنل رسک کا اندازہ کرنے کے لئے، روسی مالیاتی اداروں کے طریقوں کی ایک قسم کا استعمال کریں:

• پوائنٹ پھلکا، یا اسکور کارڈزبورڈ؛
• BIA - اشارہ سرمایہ کی ضروریات کا حساب لگانے کے لئے معیاری طریقہ کار؛
• تجزیاتی - ان کے اپنے ایونٹ کے ڈیٹا بیس، بھی اس کارڈز کے ڈرائنگ شامل ہو سکتے ہیں جس کے مطابق خطرے کا تخمینہ شامل ہے؛
• صورت حال کا تجزیہ یا ماڈلنگ.

مسئلے کو حل کرنے کے طریقے

یہ کسی بھی بینک چاہتی ہے کہ کنٹرول اور آپریشنل خطرے کو کم کرنے کے قابل ہو جائے کرنے کے لئے کہ واضح ہے. اور اس مقصد کے لئے یہ فائدہ مند ہے:
• لے - ہم حقیقت یہ تنظیم حقیقت یہ ہے کہ آپریشن یا عمل کی وجہ سے انتہائی کم فوائد، جس میں اصلاحی اقدامات فراہم کرنے کے قابل ہیں کے مخصوص خطرہ سے جڑی ہوئی ہے قبول کرنے کے لئے ہے اس کے بارے میں بات کر رہے ہیں.
• کم کریں یا حد - ان اقدامات پر عمل درآمد تھوڑا سا اوپر. ویسے، ان کے ماڈل فہرست بلند ترین سطح پر مقرر کیا گیا ہے. ہمارے معاملے میں، مثال کے طور پر، ہم نے بینک کے بورڈ کے بارے میں بات کر رہے ہیں.
• منتقل - تیسری پارٹی کو خطرے کی منتقلی. مثال کے طور پر انشورنس کمپنی یا آاٹسورسنگ کمپنی.

خاص صورتوں میں خطرے کی دستبرداری کی اجازت ہے. رویے کی ایک حکمت عملی کے انتخاب، کے ساتھ ساتھ دونوں کے دارالحکومت مالیاتی ادارے کے لحاظ سے ممکنہ نتائج کی شدت پر منحصر ہے کے لحاظ سے واقعات کی فریکوئنسی.

ممکن نقصان کی روک تھام کے لیے مؤثر ہتھیار اب بھی ہے اندرونی کنٹرول کے ایک نظام. یہ صرف احتیاطی کارروائی کے لئے، لیکن نہیں ایک ناپسندیدہ واقعہ کی موجودگی کی حقیقت کو قائم کرنے کے لئے کی ضرورت ہے. یہ نظام کنٹرول (آپریشنل) کے جنرل ثقافت کا حصہ ہونا چاہیے. صرف اس صورت میں ہم تنظیم کے اندر مثبت پیش رفت کی امید کر سکتے ہیں.