آج کی مسابقتی مارکیٹ میں بینک کی حکمت عملی

جدید ضرورت سے زیادہ مسابقتی مالیاتی مارکیٹ کافی فراہم کرتا ہے جو بینک کی حکمت عملی کو چیلنج. سٹرکچرز، اس کے کئی بازاروں پر مشتمل ہے: آبادکاری اور نقد خدمات، قرضوں، کرنسی اور مائبھوتیوں. انہوں نے بینک کے لین دین کی 150 سے زائد مختلف اقسام پیدا. مارکیٹ leaps اور اس کے مجازی اتحادیوں کی حد کی طرف بڑھ رہا ہے، ایک سے زیادہ چینلز اور ریموٹ کلائنٹس کی تجویز کے ساتھ ایک تجارتی بینک کے تعامل کے دوران خدمات حاصل کرتے ہیں. پرعزم انقلابی ^"180 پر ^باری" - tovaroorientirovannyh ٹیکنالوجیز سے - (CRM) کلائنٹ کے لئے.

امریکی اور یورپی (پارٹنر، پہلے کے برعکس) (سٹاک ساخت، حصص یافتگان کی ایک بڑی تعداد اور ان کی گردش کے ساتھ مارکیٹ): ہم نے "کلاسیکی" کو آن کرتے ہیں تو بینک کی حکمت عملی دو پلیٹ فارم میں سے ایک کی بنیاد پر کیا جا سکتا.

بینک کی حکمت عملی کی ترقی کے ساتھ شروع ہوتا ہے مارکیٹ انقطاع اور پوزیشننگ بینکاری کی مصنوعات کی اس پر. صرف اس شرط کر کی طرف سے، اصل وقت میں اس کی انتظامیہ کل مسابقتی ماحول میں تشریف لے کرنے کے قابل ہو جائے گا. بتدریج، ایک مرکزی بینک کے قواعد و ضوابط کو برقرار رکھنے کی ہے تیسرے کے ساتھ - - بہتر علاقائی معیشت کی خصوصیات کا استعمال یہ ہے کہ، احتیاط سے اور اس کی منصوبہ بندی کے مطابق عمل کرنے کی، یہ اکاؤنٹ میں لینے کے ایک طرف، تجارتی سود، دوسرے پر، قدم بہ قدم عمل درآمد.

بنیادی تصورات - الفا اور بینک کی حکمت عملی کا اومیگا اس ڈپازٹ اور قرضے پالیسیوں، اثاثوں اور واجبات کی زیادہ سے زیادہ ساخت پر مسلسل توجہ، قرضے میں قابل قبول خطرے کی ایک واضح تعریف. ان واضح شناخت براہ راست بینک کے استحکام کو متاثر کرتا ہے کے طور پر مندرجہ بالا معیار، ناقابل تغیر کو برقرار رکھا جانا چاہئے. سرکاری ایجنسیوں کے ساتھ کاروباری تعاون، کے ساتھ ساتھ عوامی تعلقات کی ترقی: حالیہ برسوں بینک کے گاہکوں کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے لئے زیادہ سے زیادہ اہم میں ایک عوامی پوزیشن بن جاتا ہے.

پاک مقابلہ، اشیاء اور خدمات کی ایک ہی قسم کی پیشکش فروشوں کی ایک قسم کی طرف سے خصوصیات - گھریلو بینکاری مارکیٹ مارکیٹ کی صورت حال کے زمرے میں آتا ہے. اس ماحول میں کمرشل بینک کی حکمت عملی اسٹریٹجک مقاصد اور دستیاب وسائل کا موازنہ کے مسلسل انتظام کے بغیر نہیں کیا جا سکتا ہے: ایکوئٹی کی حرکیات سے باخبر رہنے کسٹمر بیس، مصنوعات کے معیار اور ٹیرف پالیسی (اس کے ڈھانچے کو دیا)، اس کے مشن کے بینک کی ساخت کے مساوی ہے. بینک کے مشن کو بینک کی انتظامیہ نے ایک حکمت عملی کو واضح طور پر سب سے اہم گاہکوں (اعلی درجے سمیت)، اسی طرح ان کے ساتھ تعاون کے اہم علاقوں، مجوزہ اہداف کی طرف سے حمایت کا خاکہ پیش تیار کی عکاسی کرنے کے لئے ہے.

ایسا لگتا ہے کہ فی الحال بینکاری اسٹریٹجک منصوبہ بندی ایک تصوراتی تبدیلی سے گزر رہا ہے غور کرنا چاہیے. کیلنڈر سال (مالی) کی موجودہ پریکٹس تیزی نہیں ٹیکنالوجی کے عمل اور کے سانچوں کو باقاعدہ طور پر تنقید کا نشانہ بنایا جاتا ہے.
قابل ذکر بینکوں کی پوزیشن میں گزشتہ سال کے روایتی اچانک نظر ثانی کی ہے. وہ "اوییکتیک نقطہ نظر" کو چیلنج کیا ہے، اکاؤنٹ میں تحفظ لینے اور مشخص کسٹمر بیس کی تعمیر کے بغیر مختصر مدت کے نتائج پر fixated. ذیل طریقوں اس کی تعمیر کے لئے استعمال کیا جاتا ہے:

• نقطہ نظر سے پہلے میں طریقہ کار؛
• کلائنٹ کی درخواستوں اور ضروریات کے قیام کے طریقہ کار؛
• طریقہ کار کلائنٹ کے مطالبات اور ضروریات کو پورا.

حوصلہ افزائی تنقید کی "روایتی مینیجرز" کیونکہ خوف کی "یکساں طور پر تمام کی تعمیر" کے لئے کوشش کر رہے ہیں جو "منصوبہ بندی میں فٹ نہیں ہے."

بینک کی حکمت عملی کی ترقی بڑی حد تک کی طرف سے مقرر کیا جاتا ہے ، منصوبہ بندی کے طریقوں رسک مینجمنٹ اور گاہکوں کے ساتھ باہمی مفاد پر مبنی کاروباری تعلقات کی تعمیر.

کسٹمر مبنی - کمرشل بینکوں کی موجودہ حکمت عملی کے اس مختصر جائزہ اختتامی میں، یہ قائم تصوراتی مبنی مصنوعات، نئی حکمت عملی کے آسنن متبادل کے بارے میں یہ نتیجہ اخذ کیا جا سکتا ہے.