"1C" کے نفاذ میں مقاصد کی صحیح تشکیل کی اہمیت

ایک خاص مقصد کے بغیر "1C" کے پروگراموں پر عمل درآمد مشکل سے انٹرپرائز کے لئے فوائد لا سکتا ہے. implementers کے واضح طور پر وہ حل کرنے کی کیا مسئلہ کو حاصل کرے گا کس مقصد کو سمجھنے کی ضرورت ہے. دوسری صورت میں، کمپنی کے بجٹ خرچ کرے گا برباد کر رہا ہے. آپ، انٹرپرائز کے ایک رہنما کے طور پر، 1C انٹرپرائز 8.3، یا کسی بھی دوسرے خود کار نظام کے نفاذ کے مقاصد کو سمجھ نہیں ہے تو، ایک عام تنصیب کے پروگراموں پر غور کریں.

مقصد ترتیب - عمل کا ایک اہم مرحلے. کون ایک مقصد مقرر کیا کرنا چاہئے؟ یہ انٹرپرائز کے سربراہ بنا دے گی تو بہتر. تبدیل یا اس میں ترمیم کرنے کے لئے - اس نے کسی طرح، آپ کے کاروبار کے مسئلہ کے علاقوں، آپ کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے اسے سمجھنے، اور اس کو دیکھ رہا ہے

تو کیا غلط مقصد سے صحیح ممتاز؟

کیا کسٹمر آخر میں حاصل کرنے کے لئے چاہتا ہے: اول یہ کہ اس کا مقصد سوال کا جواب دینا ہونا چاہئے؟ اہم اس کا جواب. یہ implementers کے ان پر ضروری ہے کہ سمجھتے ہیں اور بالآخر مایوسی کے مینیجر سے بچنے کے لئے کی اجازت دے گا ( "میں نے سوچا کہ یہ ایک مسئلہ حل کیا جائے گا کہ ...").

دوم، صحیح ہدف "1C" سے باہر ہے. اس کا کیا مطلب ہوتا ہے؟ یہ بلکہ ایک علیحدہ پروگرام کے مقابلے میں، مجموعی طور پر انٹرپرائز میں بہتری کی ضرورت ہے کہ کیا اس بات کی وضاحت کرنا چاہئے. مثلا، "مزید انٹیلی جنس ہے کرنا" مقصد صحیح نہیں ہے. یہ ایک مقصد ہے بلکہ اس کو حاصل کرنے کا ذریعہ نہیں ہے.

تیسری، صحیح ہدف اور یہ تعارف کے بعد بن گیا کے طور پر پیمائش کرنے اور اس کے بعد کا موازنہ اس سے پہلے تھا کتنا آسان ہے. آٹومیشن کے مقصد سیلز ڈیپارٹمنٹ کی صلاحیت میں اضافہ کر دیا گیا تھا، تو یہ اسی انٹرنیٹ کے دفتر کے دوروں کے گاہکوں کی طرف سے موصول ہونے والی کالز کی تعداد، ان کی اوسط مدت، تعداد کی پیمائش کرنے کے لئے ممکن ہے، اور D. تم صلاحیت، ان اعداد و شمار کی بنیاد پر اضافہ ہوا ہے کہ آیا وہاں دیئے نتیجہ اخذ کر سکتے ہیں. 1C 8 مثبت اثر کے تعارف.

صحیح مقصد کے برعکس چوتھا - یہ روبل میں تبدیل کیا جا سکتا ہے. مثلا، اگر آپ ڈی آمدنی اور خرچ کے درمیان فرق نفاذ کی قیمت کے ساتھ موازنہ کیا جا سکتا اسی طرح کے طور پر کمپنی کی آمدنی آٹومیشن کے بعد اضافہ ہوا کتنا یہ سیلز کے شعبے میں ایک کام کی تنظیم کے اخراجات کا حساب کر سکتے ہیں اور. بالکل، یہ فوری طور پر ادا نہیں کرتا، یہ وقت لگتا ہے. لیکن کا حساب روبل میں سب کچھ بہت اہم ہے - یہ نفاذ کی تاثیر کے بارے میں نتائج اخذ کرنے کے لئے اجازت دے گا.

پانچویں برعکس - مقصد مخصوص سوالات کے جوابات فراہم کرنے کے لئے ہے: کس طرح منافع میں اضافہ اور اخراجات کو کم کرنے کے لئے؟ کس طرح اضافی اخراجات سے بچنے کے لئے کس طرح؟ جن میں سے آپ انٹرپرائز کی انتظامی، اکاونٹنگ کی شفافیت کو بہتر بنانے کے کر سکتے ہیں کی مدد سے؟

درست اہداف کی مثالیں:

• دمن منافع بخش، اقتصادی بلا جواز خریداریاں نہیں ہے؛
• ضروری احکامات موصول ہونے پر خود کار بیک اپ؛
• واپس فضلہ مواد اور بہاؤ کی اصلاح کی کمی؛
• کوالٹی کنٹرول کی مصنوعات اور بہت سے دوسرے کے قیام

آپ کا کام نہیں - خوبصورتی مقصد مرتب. سب کچھ آپ کو implementers کے ساتھ ایک اجلاس کے لئے تیاری میں جاننے کی ضرورت ہے، یہ آپ کو حل کرنے کے لئے کیا مسائل، آپ کی کمپنی پر بہتر بنانے کے لئے چاہتے ہیں کیا ہے. ایک ساتھ مل کر کمپنی کی فرنچائز کے عملے اور ماہرین کے ساتھ، آپ کو کوشش کرتے ہیں اور پورے ورکنگ گروپ ہونے کے لئے ہے جس کے لئے ایک مناسب مقصد ترقی.