کنٹرول کا نظام - ہے ... کنٹرول سسٹمز کی اقسام. EXAMPLE کنٹرول سسٹم.

انسانی وسائل کے انتظام - تنظیم میں کنٹرول کے سب سے زیادہ پیچیدہ عناصر میں سے ایک ہے. سب کے بعد، ملازمین ممکنہ، مفادات، جذبات، فیصلے کرنے یا احکامات کی انتظامیہ پر تنقید کرنے کی صلاحیت ہے. لہذا یہ کی درخواست کے جواب کی پیشن گوئی کرنا ناممکن ہے انتظامی فیصلوں.

کرنے کے لئے تنظیم کا وجود ایک طویل تھا اور اس کے مقاصد dostilalis مقرر کریں، آپ صحیح کنٹرول نظام بنانا چاہیے.

سسٹم - تمام اجزاء کے اس حکم اور کسی مشترکہ مقصد کے حصول کے لئے ایک دوسرے کے ساتھ ان کو ملا. دوسرے الفاظ میں، حکم اور اہم کام کی ماتحتی.

منصوبہ بندی، حوصلہ افزائی، تنظیم اور کنٹرول: مینجمنٹ کے افعال بھی شامل ہے. ان کی مدد سے، اور کاموں کے عمل کی طرف سے حاصل کیا جاتا ہے.

مینیجمنٹ سسٹم - یہ منصوبہ بندی، تنظیم، پریرتا، کنٹرول حکم دیا. وہ پیداوار کے کاموں پر توجہ مرکوز کرنے اور تنظیم کا بنیادی مقصد کے حصول کے.

کنٹرول کے نظام کے اجزاء

تنظیم کے انتظام کے نظام کے تمام عمل، کے ساتھ ساتھ تمام خدمات، subsystems کے، انٹرپرائز مواصلات بھی شامل ہے. کمپنی کے عملے کے دو گروپوں میں تقسیم کیا جا سکتا ہے. پہلا - کارفرما، دوسرا - کنٹرول.

ہمیں ان سے جائزہ لیتے ہیں. کنٹرول گروپ عناصر مادی اور روحانی اشیا یا خدمات کی تخلیق میں ملوث رہے ہیں شامل ہیں. یہ ماتحت ہے. مواد، لیبر، مالیاتی: انتظامی ٹیم کی تنظیم کو تفویض کردہ کاموں کو انجام دینے کے لئے ضروری تمام افعال، اس کے لئے، یہ ضروری وسائل کا ہونا ضروری ہے کی جاتی ہیں. یہ تمام ملازمین کے کام کے نقاط، اور اس طرح کے طور پر مواصلات، سازوسامان، پیداوار اور تنظیم کی مزید بہتری کے عمل کے لئے بھی ذمہ دار مثلا تمام تکنیکی ذرائع، کا مالک ہے. اس کے سربراہ ہیں.

تنظیم اور ملازمین کی تعداد کی ساخت پر منحصر ہے، مینیجرز چند ہو سکتا ہے، اور وہ سب ایک جنرل مینیجر اطاعت.

مینجمنٹ کے اپتنتر کے ایسے مراحل مختص:

• پلاننگ - نتائج سے حاصل کیا جا سکتا ہے کیا پتہ چلتا ہے؛
• ریگولیشن - ایک بہترین سیٹ کے موڈ کو برقرار رکھنے؛
• مارکیٹنگ؛
• اکاؤنٹنگ؛
• کنٹرول.

کنٹرول سسٹمز - تنظیم کا حتمی مقصد کو حاصل کرنے کے لئے ان تمام اجزاء کو اکٹھا نظام ہیں.

موضوع اور اعتراض

کوئی تصور اس کے موضوع اور اعتراض ہے. غور کریں کہ وہ کارمک انتظام کیا.

آبجیکٹ میں شامل ہیں:

• کارکنوں؛
• ملازمین؛
• ملازمین کے ایک گروپ؛
• لیبر اجتماعی.

انتظام کے تابع انتظامی اہلکاروں کے مختلف ڈھانچے کی طرف سے نمائندگی کر رہا ہے.

مینجمنٹ کے فارم

تنظیم میں کام کی کوآرڈینیشن چار شکلوں میں ہو سکتا ہے:

• لکیری، جب ہر بچے کے سر کے ایک اعلی کے ماتحت ہے. ان کے اعمال کا سمنوی اور مخصوص مقاصد کے لئے ہدایت کی کر رہے ہیں. اکثر تنظیم کی کم سطح کے لئے استعمال کیا.
• فنکشنل. کسی خاص سرگرمی کے لئے ہر ایک کی ذمہ دار انتظامیہ کی لاشوں کے کئی گروپوں، ہیں. مثال کے طور پر ایک ہی - تکنیکی بنیاد کے لئے - منصوبہ بندی، دوسرے کے لئے. تاہم، جب "نیچے" مختلف کاموں کی ایک بڑی تعداد اور ان کے تیزی سے عمل کی ضرورت ہوتی ہے کے کارکنوں کو مشکلات ہیں. اس طرح کے نظام کے وجود کا مثالی پیکر - پیچیدہ لکیری.
• لائن کے عملے. لائن مینیجرز عملے ہیں. اس صورت میں، کوئی بھی فیصلہ وہ لے، اور عملے ہے کہ صرف مشورہ. وہ ذمہ داریاں اور لائن مینیجر کے آونٹن کو کم کرنے کے لئے ڈیزائن کر رہے ہیں.
• میٹرکس. مینجمنٹ دونوں افقی اور عمودی طور پر پایا جاتا ہے. اس طرح کے ڈھانچے کی تعمیر کی سائٹس، ہر پیچیدہ ان کے سر ہے کہ نوڈس میں تقسیم کیا جاتا ہے جہاں پر کنٹرول کرنے کے استعمال کیا جاتا ہے.

انٹرپرائز میں EXAMPLE آرڈینیشن ڈھانچہ

کام کی جگہ پر دکان کے فرش کنٹرول سسٹمز کی مثال پر غور کریں.

شاپ - پورے پیداوار کے آپریشن کے لئے ذمہ دار اہم یونٹوں میں سے ایک. تنظیم کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے حق کے کنٹرول کے نظام کو پیدا کرنے کے لئے ہونا ضروری ہے.

ورکشاپ کے سربراہ اور ان کے نائبین، جو ایران کے مینیجر کی طرف سے موصول کاموں کے نفاذ کو منظم کرنا ضروری مقرر کرے گا. اس ورکشاپ رہنما میں خود پیداواری وسائل تک عملے کے رویہ کو کنٹرول کرنا ضروری ہے. مختلف، اس تقریب میں ایک خاص طور پر نامزد ملازم کے سپرد ہے جب. مثال کے طور پر خام مال، حفاظت کے قواعد و صحت کے انتظام کے مواد کے ساتھ تعمیل کے کنٹرول کی کھپت.

محدد ساخت موجودگی foremen استاد سے کاموں کو وصول کرنے اور کارکنوں کے درمیان تقسیم ہے جس میں شامل ہے. انہوں نے یہ بھی، ان کے عمل کو منظم پیشہ ورانہ مدد کرنے کے لئے لے، کنٹرول کرنے کے لئے ماسٹر کی مدد ضروری ہو تو.

جدید انٹرپرائز کے انتظام

موجودہ حالات کے تحت، عملے کے کام کو ہم آہنگ سر سے خاص مہارت کی ضرورت ہوتی ہے. اس سے غیر مستحکم اقتصادی صورتحال، مقابلہ کے نتیجے میں. لہذا، ایک جدید کے انتظام کے نظام کی تشکیل، مینیجر ان کی تعمیر کے اصولوں کو پتہ ہونا چاہئے.

کام اور کمپنی کی ترقی کے لئے، اس کی مصنوعات مسابقتی ہونا ضروری ہے. یہ بڑی حد تک منتخب کیا جاتا ہے کس کنٹرول حکمت عملی پر منحصر ہے. انٹرپرائز یہ منفرد ہونا ضروری ہے کے لئے - اس کامیاب وجود کا بنیادی خصوصیت ہے.

کمپنی کے ایک طویل وقت کے لئے موجود ہیں اور منافع بخش ہو گئی ہے کہ، مصنوعات مقابلہ کا سامنا کرنا ہوگا. یہ معیار کو بہتر بنانے کے لئے ضروری ہے:

• خام مال، مال اور اجزاء: ضروری وسائل ہیں.
• مصنوعات کے معیار کی بہتری کو یقینی بنانے، اپ ڈیٹ کرنے کا سامان: پیداوار لائن کو بہتر بنائیں.
• وقتا فوقتا اہلکاروں کی قابلیت میں اضافہ.
• ونیردوست مصنوعات کا احساس.

پہلی چیز ایک پیشہ ور کے مینیجر شروع کرنے کے لئے ہے - باہر، انٹرپرائز کی تجزیہ کرنے کے لئے، کے انتظام کے نظام کی ترقی کے لے جو عناصر مقصد کو حاصل کرنے کے لئے کافی نہیں ہیں کے بارے میں غور کریں، اور ان کو حاصل کرنے کے لئے کس طرح حاصل کرنے کے لئے ہے. ایک ترقیاتی حکمت عملی وضع اکاؤنٹ میں لے ضروری ہے:

• انٹرپرائز کی ترقی کے طویل مدتی مقاصد؛
• وسائل؛
• ٹیکنالوجی؛
• کنٹرول سسٹم.

کہ اس کے مقاصد کی کمپنی کو تمام ضروری وسائل، ان وسائل، اور اچھی طرح بلٹ کنٹرول نظام سنبھال لیں گے کہ اعلی معیار کی ٹیکنالوجی کے مالک ہیں کرنا ضروری ہے حاصل کرنے کے لئے، ہے.

اس حکمت عملی میں یک سنگی نہیں ہونا چاہئے، اور اندرونی اور بیرونی عوامل کے مطابق مختلف ہوتی ہیں کرنے کے قابل ہو جائے کرنے کے لئے. اور انتظام کے کام - تنظیم کے سٹریٹجک مقاصد کے لئے بروقت ترامیم کو کنٹرول کرنے اور کرنے کے لئے ہے.

اس طرح، ایک جدید انٹرپرائز کے موثر انتظام کے موبائل اور ماحولیاتی عوامل پر منحصر ہونا ضروری ہے.

کنٹرول سسٹمز کی اقسام

مینیجمنٹ سسٹم - ان کے انتظام کے میدان، انٹرپرائز کی کامیاب آپریشن کا مقصد مخصوص کاموں کے ساتھ منسلک کر رہے ہیں جس میں ہے.

دو اہم اقسام ہیں:

• کل - مجموعی طور پر کمپنی کی انتظامیہ؛
• فعال - کمپنی کے بعض یونٹوں کی طرف سے ہدایت.

مینجمنٹ سسٹم - عام اور فعال فارم میں ایک جامع تعاون کو ان کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے.

کنٹرول سسٹمز کی کئی اقسام موجود ہیں، ان میں سے چند ایک پر غور کریں:

• اسٹریٹجک منصوبہ بندی؛
• نظم و نسق: کمپنی مینیجرز، ملازمین، داخلی اور خارجی مواصلات، پیداوار؛
• مشاورت.

انٹرپرائز کے لئے قیادت کے ان قسم کے میں پہلی کامیابی ہے جس کا ہم مینیجرز کے کام کو مربوط کرنے کے قابل ہونا ضروری ہے کے لئے اسٹریٹجک مقاصد کو ڈال دیا. یہ یہ ممکن ہے کے انتظام کے ڈھانچے میں بہتری کے حصول کے لئے ہوتا ہے. ملازمین کے کام آہنگی کو صحیح سمت میں ان کی سرگرمیوں کو براہ راست کر سکتے ہیں. سپلائرز، صارفین، ملازمین: اس صورت میں، ماحول کے ساتھ کمپنی کے تعامل ہوتا ہے.

کنٹرول سسٹمز کی اقسام کو بھی کنٹرول اشیاء کی طرف سے مقرر اور مواد میں اختلاف کر رہے ہیں. مثال کے طور پر، اس طرح کے مواد کو ممتاز ہو سکتی ہے:

• ریگولیٹری؛
• اسٹریٹجک؛
• آپریشنل.

انتظامیہ کی ان اقسام میں سے ہر ایک کو اس کے مخصوص کام حل کیا جا سکتا ہے.

کو آرڈینیشن کے نظام کی تنظیم کی ترقی کے لئے آسان ہو جائے گا جس میں تمام مثبت پہلوؤں کو اکٹھا کرنے کے لئے ہونا چاہئے. پھر مقرر اسٹریٹجک مقصد حاصل کیا جائے گا.

کنٹرول سسٹمز ڈیزائن جمہوری کیںددراد، ایک ہی آدمی کے انتظام اور collegiality کی، ذمہ داری، ملازمین کی تخلیقی صلاحیت کا ایک ہم آہنگ مجموعہ کے پیش نظر آتا ہے.

تعمیر کے انتظام کے اصول

کے انتظام کے نظام کی تخلیق ان بنیادی اصولوں پر مبنی ہونا چاہئے:

• انفرادی عناصر کی زیادہ سے زیادہ ڈویژن کی تنظیم کی ساخت؛
• طاقتوں کا صحیح تقسیم کے ساتھ پدانکردوست ساخت؛
• تنظیم کی ہر سطح کے نامیاتی باہم مربوط؛
• اہمیت کی ترتیب میں اہداف کے مقام؛
• مستقل مزاجی یونٹس ساخت کاموں کو انجام جب؛
• پرامپٹ انتظام کے فیصلہ سازی، اگر ضرورت پڑی تو؛
• مصنوعات کی زندگی سائیکل، پدانکردوست ساخت کے تمام مراحل، مختلف کے انتظام کی سرگرمیوں کے احاطے میں موجود ہونا چاہئے؛
• باقاعدگی - تمام کاموں کے انتظام پر کیا کر رہے ہیں اور مسلسل ایک طویل وقت کے قائم مقام؛
• ہم نے غیر ملکی کمپنیوں کے کامیاب پیداوار سے سیکھنے کی ضرورت ہے؛
• کنٹرول سسٹم میں ثابت شدہ سائنسی طریقوں کا استعمال کرنا چاہئے؛
• subsystems کے کی خودمختاری؛
• اقتصادی تقریب - ڈیزائن کے انتظام کے اخراجات میں کمی لیٹ گیا.
• ترقی کے امکانات.
• انتظامی فیصلے اور بہترین کے انتخاب کی بحث؛
• استحکام اور ایک مسابقتی میں زندہ رہنے کے لئے کی صلاحیت؛
• کام کرنے کے لئے تمام باہر جانے کے لئے عملے کے لئے ایک آرام دہ کام کرنے کے ماحول پیدا کرنے کے لئے؛
• مناسب طریقے سے پیداوار کے مخصوص کاموں کو انجام دینے لیبر کے اخراجات مختص؛
• اندرونی اور بیرونی تبدیلیوں کے نظام کی تنظیم کی ملائمیت؛
• انتظامی عمل کی بندش.

فیصلے کی منصوبہ بندی، تنظیم، کوآرڈینیشن، کنٹرول کے تمام اقدامات کے ذریعے جانا چاہئے کا عمل.

اہم: انتظامی فیصلے فہم اور سمجھنے میں آسان ہونا ضروری ہے، آپ کا ملازم اسے صحیح طریقے سے سمجھ اس بات کی تصدیق کرنا ضروری ہے. یہ غیر ضروری نقل و حرکت سے ملازم کی روک تھام کرے گا اور ایک مخصوص کام انجام دینے کے لئے ان کے تمام ممکنہ ہدایت کریں گے.

سسٹم اور کنٹرول ٹیکنالوجی غور کریں.

ٹیکنالوجی کے انتظام کے عملے

کنٹرول ٹیکنالوجی - ایک آلہ جس کے ساتھ کارمک انتظام پایا جاتا ہے. یہ اوزار، اہداف جن ذرائع سے ضروری کاموں کو انجام دینے کے لئے ان کے بھیجنے کے مقصد کے ساتھ ملازمین پر اثر نہیں ہے شامل ہیں.

سسٹم اور کارمک انتظام ٹیکنالوجیز ملوث:

• تنظیم بھرتی کی .
• عملے کی تشخیص؛
• ان کی تربیت؛
• کیریئر سیڑھی تک ترقی؛
• مینجمنٹ اور تنازعات کے حل؛
• عملے کی سماجی ترقی؛
• سیکورٹی کے انتظام کے عملے.

ان اصولوں کا استعمال کرتے ہوئے، بھی طرز سرگرمی ملکیت کے فارم، پر منحصر ہے.

کنٹرول سسٹمز کی ترقی کے اکاؤنٹ میں عملے کے انتظام کے میدان میں کام کرنے والے پیشہ ور افراد کی پیشہ ورانہ مہارت اور قابلیت لینے سے کیا جاتا ہے.

مینیجر افعال

کرنے کے تعارف کے انتظام کے نظام کے لئے آسان تھا اور یہ ملازمین کی طرف سے قبول کر لیا گیا، مینیجر مندرجہ ذیل اہم کام کو پورا کرنا ضروری ہے:

• منصوبہ بندی.

منیجر مسلسل انٹرپرائز کے اہم اہداف کو حاصل کرنے کی ضرورت ہے کہ مسائل کے حل کی منصوبہ بندی کر. آپ کے ہدف تبدیل کرتے ہیں تو حل بھی تبدیل کرنے کا بروقت ہونا چاہئے. پلاننگ صحیح سمت میں تنظیم کی ترقی کو ہدایت دیتا ہے اور آپ کے ملازمین کو انجام دینے کے لئے کی ضرورت کے کاموں کی پیش گوئی کی.

• تنظیم.

بہتر اس کمپنی کے اہداف، کی منصوبہ بندی کو حاصل کرنے کے لئے، ٹیم ورک جگہ منعقد ایک میں، ایک ہی وقت یہ مناسب طریقے سے دونوں عمودی اور افقی طور پر تقسیم کیا ہے میں لیتا ہے. ہر کوئی ان کے دیگر کارکنوں کے ساتھ تعاون کے مخصوص مسائل کو حل کرنے میں مصروف ہے.

• پریرتا.

کارکنوں کی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے بہتر اپنے فرائض مینیجرز حوصلہ افزائی کا استعمال انجام دینے کے لئے. بیرونی اور اندرونی (نفسیاتی): یہ دو اقسام میں ہو سکتا ہے.

- بیرونی مواد کے فوائد حاصل کرنا شامل ہے: پریمیم، بونس، اور نفسیاتی - اخلاقی حوصلہ افزائی، ٹیم میں کام کی جگہ تعلقات بہتر بنانے کے.

• کنٹرول.

گتاتمک جا کاموں کو انجام دینے کے لئے، فوری طور پر سپروائزر نگرانی ضروری ہے.

کنٹرول بھی شامل ہے:

• ٹریک کی منصوبہ بندی کی.
• انٹرمیڈیٹ کے نتائج کی تصدیق؛
• شیڈول کے ساتھ نتائج کا موازنہ؛
• متوقع والوں سے پتہ چلنے inconsistencies اور انحراف کی اصلاح.

ان چار افعال میں کارروائی کمپلیکس میں شروع کیا جانا چاہئے.

اختتام

اس طرح، کنٹرول سسٹم - تعمیر، آپریشن اور تنظیم کے کنٹرول کے بنیادی اصولوں کا حکم دے رہی ہے. اس کمپنی کو تفویض کاموں کو پورا کرنے کے لئے کیا جاتا ہے. ڈیزائن اور کنٹرول کے نظام کے نفاذ کی کمپنی کی کامیاب ترقی کے لئے ضروری ہیں. ایک اچھی طرح سے قائم انتظام کے بغیر وجود اور کمپنی کی ترقی ممکن نہیں ہو گا.