کمپنی کا تنظیمی ڈھانچہ. اس کی تعمیر کے بنیادی قوانین اور اصولوں

کسی بھی کمپنی کی کارکردگی اور مقابلے بازی کی صلاحیت کو اس کی تعمیر کی خصوصیات کی طرف سے مقرر کچھ حد تک ہے. کے تنظیمی ڈھانچے کی کمپنی کو مندرجہ ذیل قوانین پر غور کرنا چاہئے:

• کمپنی کی ترقی کے اس اہم مقصد کے ساتھ تعمیل؛

• انکولی تقریب اور ساخت، یعنی تازہ ترین حالات اور غیر متوقع حالات کو ملائمیت؛

• اس کی زندگی سائیکل کے ہر مرحلے میں حتمی منصوبہ معاشیات پر موثر اثرات مرتب؛

• مناسب طریقے سے اس کی طاقت پرتیایڈجت چاہئے جس گورننس کی ایک زیادہ سے زیادہ سطح کو یقینی بنانے؛

• انفرادی ذمہ داری کا نظام، کی تشکیل ہے جہاں ایک تقریب کے نفاذ یا منصوبے مخصوص آرٹسٹ ملاقات کریں گے (جو لاگو کرتی ہے جو ایک کے) کے لئے؛

• یہ انتظامی کا ایک معیاری سطح کا ہونا ضروری ہے.

کمپنی کے انتظامی ڈھانچے کو کئی اقسام میں ہو سکتا ہے. ہمیں مزید تفصیل سے اہم ہیں پر غور کریں.

کلاسیکل لکیری مقاصد تنظیمی ڈھانچہ اس کی سادگی کی طرف سے خصوصیات کے طور پر کمپنی کے، تاریخ سے باہر ہے. مینجمنٹ کے عمل کو "اوپر سے نیچے" ہے، اور ہر محکمے کو واضح طور پر اس کا مقصد پورا کیا جاتا ہے. لیکن اب یہ شاذ و نادر ہی استعمال کیا جاتا ہے. رعایت کے چھوٹے اور درمیانے درجے کی فرموں کے ساتھ ساتھ بڑے یونٹس ہے.

کے ڈویژنل تنظیمی ڈھانچے کمپنی کے بڑے کاروباری اداروں کے لئے مخصوص ہے. عام طور پر بڑی خود مختار پیداواری اور تجارتی یونٹوں (برانچ، ڈویژن) اور اسی وہاں مختص کیا جاتا ہے کنٹرول کی سطح. اس کے علاوہ، وہ آپریشنل خود مختاری اور آمدنی کی نسل کے لئے مینوفیکچرنگ کی ذمہ داری دی جاتی ہے.

مندرجہ ذیل ڈویژنل اقسام:

• کھانے کے کاروباروں فراہم کردہ خدمات اور مصنوعات کی بنیاد پر مختص کر رہے ہیں. مثال کے طور پر، انشورنس کمپنی کے تنظیمی ڈھانچے.

• ریجنل فرموں، علاقوں وہ خدمت کے لحاظ سے، ایک علاقائی بنیادوں پر بنائے گئے ہیں جس میں.

• مینجمنٹ کمپنی کے انتظامی ڈھانچے، ایک مخصوص گاہکوں پر توجہ مرکوز ہے جس میں. اختیارات کی اتنی بڑی تعداد.

کمپنی کی انکولی تنظیمی ڈھانچے کے اشارے کی ایک بڑی تعداد کی طرف سے خصوصیات ہے:

• میں سرگرمیوں کا کوئی نوکرشاہی ریگولیشن کے انتظام لاشیں ؛

• کام کی قسم کے مطابق میں لیبر کی کوئی تقسیم نہیں ہے؛

• فیصلہ سازی، مجموعی طور پر نتیجہ کے لئے ہر ملازم کی انفرادی ذمہ داری میں مرکزیت کی انتظامیہ کے ڈھانچے میں لچک؛

• یہ نسبتا جلدی اور آسانی سے بدلتے ہوئے حالات میں ڑلنے، شکل تبدیل کر سکتے ہیں؛

• یہ بھی سب سے زیادہ پیچیدہ منصوبوں، مسائل اور پیچیدہ پروگراموں کے تیزی سے عملدرآمد کرنے پر مرکوز ہے، اور ایک محدود وقت کے ساتھ یہ سب.

• کنٹرولز عارضی ہیں.

موجودہ اقتصادی ماحول میں مختص سب سے زیادہ عام ڈھانچے کے درمیان ایک ڈویژنل ہے. لیکن یہ سب سے زیادہ مؤثر اور سب سے زیادہ ترجیح دی جائے گی مندرجہ ذیل شرائط کے اکاؤنٹ میں لے:

• بڑی کمپنیوں میں، آپ کی پیداوار اور کاروباری آپریشنز کو توسیع دینے کا ارادہ رکھتے ہیں تو؛

• مصنوعات کی وسیع رینج کی موجودگی کے ساتھ کاروباری اداروں؛

• تنظیموں میں، جس میں انتہائی میں متنوع پیداوار ؛

• مستحکم کمپنیوں، جہاں پیداوار تقریبا مارکیٹ کے اتار چڑھاو سے مشروط نہیں ہے پر؛

• کمپنی کے غیر ملکی مارکیٹوں کی ایک انتہائی دخول شروع ہوتا ہے یا وہ کئی مارکیٹوں میں بین الاقوامی سطح پر توسیع میں چلتی ہے، اگر.

لیکن ہر کمپنی اپنے سٹریٹجک اور سامری مقاصد کے مطابق میں تیار کیا جانا چاہئے.