کیریئر, کیریئر کے انتظام
لائن آف مینیجرز - یہ ہے ... لکیری اور فعال رہنماؤں
ہر تنظیم ایک فریم ورک ہے جس کے اندر مسائل کاموں، کمپنی کے وسائل کے استعمال اور موجودہ اکائیوں کے کام میں ہم آہنگی پیدا کی تقسیم پر حل کر رہے ہیں ہے، جو اس کے اپنے تنظیمی ڈھانچے، ہے.
تنظیمی ڈھانچے کی تشکیل پر اثر انداز ہونے والے عوامل
- تنظیم کے سائز. بڑے کاروباری اداروں کو ایک زیادہ پیچیدہ صرف ایک لیڈر کو منظم کرنے کی ہے جس میں چھوٹے کے مقابلے میں ماتحتی کی ساخت، ہے.
- عمر تنظیم. ہر سال کمپنی کی ساخت پیچیدہ ہے.
- حکمت عملی اور مقاصد. پختہ اہداف اور مقاصد کے رہنما اور ماتحت کے سامنے پیش کر رہے ہیں کہ کی طرف سے متاثر ہوتے ہیں.
- اسٹاف. تنظیمی ڈھانچہ ہر ملازم کی قیادت اور کارکردگی پر منحصر ہے.
- کمپنی کی سمت. (مثلا، ہیارڈریسر کا سیلون) ایک سروس معمول کے آپریشن کی تنظیم کے لئے صرف ایک ہی لیڈر فراہم کرتا ہے، لیکن مصنوعات کی کئی اقسام کی پیداوار ہے جس میں ایک بڑی فیکٹری، کے لئے کہ انٹرپرائز، آپ کو ایک زیادہ پیچیدہ تنظیمی ڈھانچے کی ضرورت ہے.
- ثقافت اور ماحول. قومی ثقافت اور ذہنیت.
- مینجمنٹ سٹائل. آمرانہ یا جمہوری ہے.
تنظیمی ڈھانچے کا مختصر تفصیل
- خطی - ان کے ماتحت کے سر پر ایک براہ راست اثر ہے. اس فرم کے انتظام کے تمام افعال کے ساتھ سپرد ہے. لکیری ڈھانچے میں لیڈر پیداواری نظام کے یونٹوں سے متعلق تمام معاملات کے لئے مکمل طور پر ذمہ دار ہے.
- فانکشنیل - یہ تنظیم کی مجموعی انتظام کے لئے ذمہ دار ہے جو فعال مینیجرز لائن کی ماتحتی کی طرف سے خصوصیات ہے. اس کے علاوہ، انہوں نے تمام فیصلوں کے لئے ذمہ دار ہے. انتظامی افعال کو وہ انجام کے لحاظ سے فعال مینیجرز کی ایک مہارت نہیں ہے.
- خطی فعلی (لکیری-عملہ). یہ ساخت حقیقت یہ تنظیم ایک لکیری اور فعال رہنماؤں ہے کہ کی طرف سے خصوصیات ہے. کمانڈ کی وحدت کے اصول پر پہلا کام. مؤخر الذکر محکموں کے آپریشن کنٹرول کرتا ہے. اہم کاموں سروں خطی فعال یونٹس مرکزی لائن مینیجرز کے ساتھ مشروط ہیں کہ باہر کیا.
- میٹرکس - پروجیکٹ مینیجر ماتحت کسی بھی محکمہ کا انتظام کر سکتے ہیں. بعد پروجیکٹ کا کام مکمل ہو گیا ہے، فنکاروں کو ان یونٹوں کو واپس.
ہمیں جو لکیر مینیجرز، جس کا ان کے افعال اور کاموں کو تفویض کر رہے ہیں پر غور کریں. اس کے علاوہ فوائد اور اس طرح ایک تنظیم کے نقصانات کیا ہیں بات چیت.
لائن آف مینیجرز: جوہر
لائن آف مینیجرز - تنظیموں یا محکموں بنیادی کاروبار سے نمٹنے کے جو رہنما ہیں. انہوں نے کمپنی کو درپیش اہداف پر عمل درآمد کے لئے ذمہ دار ہیں.
لائن آف مینیجرز - غالب شخص انٹرپرائزز ہے. ضروری معلومات انہیں راست رپورٹوں کے لئے فراہم کی جاتی ہے. جو کی بنیاد پر وہ فیصلے کرنے اور مناسب ہدایات دے.
لائن مینیجر کے لکیری مقاصد تنظیمی ڈھانچے میں ایک تھوڑا سا مختلف کردار ادا کرتا ہے. اس کی طاقت سے فیصلہ سازی کے سوالات تک محدود ہیں. اس لائن مینیجرز ہے - یہ غیر منقسم اتھارٹی کے اصول پر کام کر رہے ہیں جو سرداروں ہے، لیکن مخصوص افعال کے لئے ٹاسک مینیجر انجام دیتے ہیں. اہم باس کی کوئی ضرورت محکموں کے سربراہان کی پیروی کرنے کی وجہ سے اس کے نتیجے میں فیصلوں کے معیار بہت بہتر ہو گئی ہے.
لائن مینیجر کے فرائض
- ان پر عملدرآمد سے زیادہ تنظیم اور کنٹرول کے اہم اہداف اور مقاصد نصب ہو.
- ایک مؤثر کام کر ٹیم کی تشکیل: نئے ملازمین، اخلاق انٹرویو کے لئے امیدواروں کے انتخاب میں ملوث اہلکاروں کی کارکردگی کا اندازہ، برخاستگی پر فیصلہ اپ کے شیڈول.
- کنٹرول عملے کو نظم و ضبط.
- فراہم کرنا عملے کی ترقی، تربیت، انعام اور سزا کی تنظیم.
- ملازمین کی حوصلہ افزائی، ہر شخص کی کارکردگی کی تشخیص.
- قیام اور کارپوریٹ کلچر کی بحالی، تنازعات کے حل.
لائن مینیجرز کے کام
- اس کے مقاصد کے حصول میں کمپنی کی مدد کرنا.
- ہنر مند کارکنوں کے نتیجے پر کام کرنے میں دلچسپی رکھتے ہیں ان کے انٹرپرائز کے لئے تلاش کریں.
- ملازمین کے علم اور تجربے کے موثر استعمال.
- حوصلہ افزائی کے نظام کو بہتر بنانے کے.
- عملے کی تربیت کا نظام، بروقت تربیت میں بہتری لائی جائے
- تنظیم میں ایک سازگار ماحول کی تشکیل.
- پروموشنز اور دیگر انعامات کی منصوبہ بندی.
- کارکنوں کی تخلیقی سرگرمی کی ایکٹیویشن.
- کمال کی تشخیص کے عملے کے کام کرنے کے طریقوں کو لے آو.
- ملازمین کے لئے مہذب کام کے حالات کی تخلیق.
لکیر کے مینیجر کی کارکردگی کے لئے معیار
نہیں ہر مالک ایک قابل رہنما بن سکتے ہیں. کمپنی کی سرگرمیوں کی تنظیم پر مؤثر کام - روز مرہ کا کام ہے. لائن آف مینیجرز - یہ مخصوص استعدادات کے ساتھ افراد. ان کی کارکردگی ایسے پیرامیٹرز کا استعمال کرتے ہوئے تعین کیا جا سکتا ہے:
- تنظیم کے آپریٹنگ سرگرمیوں کا نتیجہ.
- حوصلہ افزائی کی مناسب حکام کی موجودگی. ہیڈ باقاعدگی برقرار رکھنے اور مزید کام کرنے کی خواہش کو تیار کرنا چاہئے.
- اہلیت کی ترقی کے عملے کے ساتھ کام کرنے کے لئے. مینیجر اس کے سپرد تنظیم یا یونٹ کے انتظام کے ملازمین کے تمام subtleties کو سمجھنے کی کوشش کرنا ضروری ہے.
- ایک عام بنیادی مقصد کو ان کے ماتحت عزم پیدا کرنے کی صلاحیت.
بنیادی مہارت مینیجر تنظیم کے مؤثر کام کاج کو یقینی بنانے کے لئے
- اہم پیشہ ورانہ تجربہ (مختلف پیشہ ورانہ کاموں سے نمٹنے میں مہارت).
- قیادت (ایک مہذب ٹیم کی تشکیل اور مقصد کے حصول کے لئے اس کی حوصلہ افزائی کی مدد کرتا ہے).
- عملے کے ساتھ موثر رابطے اور تعامل (قابل ان کے نقطہ نظر بحث کرنے، اور صحیح طریقے سے اپنے خیالات کا اظہار).
- پلاننگ اور کام کے سمنوی (منصوبہ بندی ایک اچھا نتیجہ حاصل کرنے کے لئے ضروری ہے).
لکیری تنظیمی ڈھانچے کی مخصوص ہیں کہ فوائد
- ماتحتی کے اتحاد (تمام ملازمین ایک ہی مالک کے تابع ہیں)؛
- ان کے کام کی جگہ کے مطابق میں ہر ملازم کی پوری ذمہ داری.
- نظام کی سادگی، کے طور پر واضح طور پر تمام اختیارات اور فرائض تفویض.
- فیصلے جلدی لے جایا جاتا ہے.
- ایک ٹیم ضروری ڈسپلن کی تشکیل.
لکیری کے نقصانات مخصوص تنظیمی ڈھانچہ
- لائن آف مینیجرز کے تمام علاقوں میں مجاز نہیں ہو سکتا.
- نظام کی درڑھتا اور بدلتے ہوئے حالات کو اس کی موافقت کی پیچیدگی.
- اس کے تنظیمی ڈھانچے کی سطح کے درمیان منتقل معلومات کی تھوڑی سی مقدار پر مرکوز ہے.
- کم سطح کے ملازمین کی پہل پر پابندیاں.
- پیداوار کے پیمانے میں اضافہ کر کے محن کی تقسیم کے ساتھ مشکلات بھی ہیں.
اس طرح، لائن مینیجرز - یہ تنظیم کا بنیادی مقصد کے حصول کے کام کو اور جو کاموں کے عمل کے ذمہ دار ہیں کے ساتھ سپرد ہے جو تنظیم کی لکیری ساخت، کے مرکزی لنک ہے. ایک طرف، اس نظام کے بہت، انٹرپرائز کے انتظام آسان دوسرے پر - اس کی ترقی کو روکتا ہے اور اسے فوری طور پر ماحول اور حالات کو تبدیل کرنے کو اپنانے کے لئے کی اجازت نہیں دیتا.
Similar articles
Trending Now