بحران کے خلاف کارروائی کی منصوبہ بندی. روس میں معاشی بحران سے باہر نکلیں پروگرام

اصطلاح "بحران کے خلاف اقدامات" نسبتا حال ہی میں شائع ہوا. اپنی اصل روسی اقتصادی میدان میں اصلاحات کے آغاز کی وجہ سے تھا. اگلا، قریب سے دیکھو، کیا ایک تبدیلی پلان لے. حکمت عملی کی ایک مثال بھی مضمون میں بیان کیا ہے.

عام ضروریات

اقتصادی ترقی کے ایک مخصوص مرحلے میں، یہ واضح ہو گیا ملک کو آہستہ آہستہ بحران کی حالت میں واپس آ رہا ہے کہ. اس سے بعض اقدامات کے حکام کا مطالبہ. میں نے کے لئے ایک منصوبہ کی ضرورت بحران کے انتظام. انہوں نے کہا کہ استحکام کے حالات میں اقتصادی ضوابط سے یکسر مختلف ہونا تھا. سے باہر نکلیں اقتصادی بحران اکثر انقلابی اقدامات کی ضرورت ہے. یہ اس حکومت کے بعد تشویشناک صورتحال گر جائے گا کے تحفظ کے لئے ضرورت کے بارے میں سوال اٹھاتا ہے. کورس کے، کوئی بات نہیں کس طرح شدید بحران، وہ کرے گا ایک دن آخر تھا.

تکراری عمل

پریکٹس کے مختلف بیرونی ممالک کی معاشی ترقی، اور خاص طور پر صنعتی تعلقات کے قیام سے ظاہر ہوتا ہے کے طور پر، بحران کسی بھی نظام کا ایک لازمی حصہ کے طور پر کام. مجرہاریتا اور بوم اور ٹوٹ ادوار کا یقین، یہاں تک کہ ایک بہت ہی سازگار ریاست موڈ کسی میں پائے جاتے ہیں. اس صورت میں، چکریی ترقی منفرد اقتصادی نظام نہیں، بلکہ صنعت کے باقی ہے. اس سلسلے میں ہمیشہ انسداد بحران منصوبہ بندی ضروری نہیں.

خصوصیات پریکٹس

بحران کے خلاف کارروائی کی منصوبہ بندی ایک ایسا نظام ہے جس میں اس کی اصل، خصوصیات، امکانات کا تجزیہ کی نگرانی اور پیشن گوئی کساد بازاری نوعیت کے نظام کی ترقی. کے اندر اندر اس فریم ورک کے مؤثر طریقوں فراہم ایک نازک صورت حال اور مستقبل میں ترقی کا ایک زیادہ پائیدار موڈ کے نتائج کے استعمال کے منفی اثرات کو کم کرنے کے لئے.

ایک کساد بازاری میں مینجمنٹ صلاحیتوں

بحران کے جواب کی ضرورت ہے جس کی کارکردگی،، کے ساتھ منسلک انسانی صلاحیت کی تلاش اور ایک نازک صورت حال سے باہر سب سے بہترین اختیارات کو منتخب کرنے کے لئے. پیپلز قائم حالات کے مطابق کام کرنے کے لئے، مسائل کو اپنانے کر سکتے ہیں. بحران سے باہر نکلیں متحرک کرنے، لوگوں کے ماضی صدیوں کے تجربے کو استعمال کریں. نظام کی ترقی کے چکریی عمل کے علم کی طرف سے وضاحت کے طور پر ایک کساد بازاری میں انتظامی صلاحیتوں. یہ، کے نتیجے میں، ایک مختلف مسئلہ کے حالات سے پتہ چلتا ہے اور ان کے لئے تیار کرنے کے لئے.

مشاورت کی ساخت جزو کے طور پر بحران کے خلاف پروگرام

ماضی کے تجربات، دستیاب وسائل اور امکانات ریٹنگز مرتب سرکٹ کی بنیاد پر پیدا کی حکمت عملی کے مطابق. انسداد بحران کے پروگرام کی مدت، قیمت اور نتائج کے انتظام کا تعین بھی شامل ہے. کنسلٹنگ کے اس اہم جزو کسٹمر کو واضح طور پر صورت حال کے قوانین شامل ہوں گے جس میں موجودہ مسائل اور مواقع پیش کرنے کے لئے اجازت دیتا ہے. کنسلٹنٹس، کے نتیجے میں، اہم حصوں میں سے ایک بحث کے بعد مخصوص بحران کے خلاف ایکشن پلان تیار کرنے کے لئے شروع کر رہے ہیں.

شرائط

شروع میں سرے سے سرکٹ کی تخلیق - پہلے سے قائم کی مدت اور نتائج اشارے بحران کے انتظام کے بنیادی اصول کی عکاسی کرتا ہے. موجودہ منصوبوں کی تالیف ایک فوری حل کے لئے ضروری نہیں ہے اور جلد ہی مشکلات پر قابو پانے گا اور ہدف کی تاریخ کی طرف سے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے. عام طور پر، ایک بحران کے خلاف ایکشن پلان پہلی سہ ماہی مدت کے لئے تفصیل سے تیار کی. ایک طویل مدت کے لئے پیشن گوئی نامناسب سمجھا جاتا ہے. یہ حقیقت پروگرام تو غیر یقینی صورتحال کی ایک قسم کے ساتھ جوڑ دیا جائے گا کہ وجہ سے ہے. وہ بہت طویل ایک تبدیلی پلان فرضی واقعات بنانے کے کر سکتے ہیں.

ساخت

بحران کے خلاف ایکشن پلان باہم اعمال کی ایک تفصیلی فہرست میں شامل کرنا چاہئے. اس صورت میں، ہر مندرجہ ذیل معلومات فراہم کرنا ضروری ہے:

1. دورانیہ. یہ عام طور پر نفاذ کے آغاز سے ہفتوں میں بیان کیا جاتا ہے.
2. سرگرمیوں کی لاگت.
3. نفاذ کے انٹرمیڈیٹ اور حتمی نتائج.
4. سکیم کا ترجمہ کرنے کے لئے ذمہ دار تنظیمی ڈھانچے کی خصوصیت.
5. پروگرام کے عناصر کے لحاظ سے (مثلا، گزشتہ ایونٹ کی کامیاب تکمیل).

پہلی سہ ماہی کے اعمال کا نفاذ عمل کرنے کے بعد کی مدت کے لئے منصوبہ بندی کی وضاحت کرنے کی ضرورت ہے. مندرجہ بالا ایک رپورٹ تیار کرے چاہئے ہر مرحلے کی تکمیل پر. اس کام کی نوعیت طے اور نتائج حاصل.

سرگرمیاں کنسلٹنٹس

انسداد بحران کے پروگرام کی ترقی اور اس کے نتیجے نفاذ میں تمام ٹاپ مینیجرز اور انٹرپرائز کے مالکان کو شامل کرنا ضروری ہے. کچھ صورتوں میں، یہ بیرونی ماہرین کی مدد حاصل کرنے کے لئے مشورہ دیا جاتا ہے. پریکٹس بحران میں بیرونی کنسلٹنٹس کے استعمال کے پروگرام کی کارکردگی کو بڑھانے کے لئے شرائط میں سے ایک یہ ہے کہ ظاہر کرتا ہے. لیکن اگر آپ کو لکھنے اور حکمت عملی کا ترجمہ کرنا شروع کرنے سے پہلے، مینیجر کے رویے کی اس کے اپنے ماڈل کا تعین کرنا ضروری ہے. ایسا کرنے کے لئے، انہوں نے واضح طور پر صورت حال، فیصلہ سازی کے لئے وقت کی حد مقرر کرنے کا سمجھنا ضروری ہے. نمایاں طور پر پوزیشننگ اور پیچیدگی پر لایا جا سکتا ہے کہ وسائل کی دستیابی کے بارے میں معلومات.

حکمت عملی کی تفصیلات

بحران سے باہر تنظیم کے پیشہ ورانہ کام کی ماڈلنگ اور کارروائی کے لئے مختلف اختیارات کا تجزیہ شامل ہے. کسی بھی مسئلہ کی صورت حال میں حکمت عملی کے تین اہم علاقوں کو پہچانتی:

1. آمدنی بڑھانے کے لئے زیادہ سے زیادہ طریقوں کے لئے تلاش کریں. یہ اندرونی وسائل کو متحرک ہو سکتے ہیں:

- نئے بازاروں تک رسائی؛

؛ فروخت کے حجم میں اضافہ -

- اسی طرح کی مصنوعات اور کی رینج کی توسیع.

آمدنی میں اضافہ، یہ بھی قرض ادا کرنے کے لئے موجودہ مینوفیکچرنگ کے عمل میں استعمال نہیں کر رہے ہیں کہ اثاثوں کی فروخت کے ذریعے ہو سکتا ہے.

2. قیمت میں کمی کے مواقع کے لئے تلاش کریں. یہ پے رول اور کم کرنے کی طرف سے احساس ہوا جا سکتا آپریٹنگ اخراجات، اسی طرح سرمایہ کاری کے منصوبوں کی عدم احساس اور.

3. مالی مدت کی کمی. اس مقصد یہ گاہکوں کے ساتھ بات چیت کی پالیسی پر نظر ثانی کی تاخیر کو کم کرنے کے لئے ضروری ہے کو حاصل کرنے کے لئے، کے سپلائرز کے ساتھ ایک ری شیڈولنگ گفت و شنید کرنے کی کوشش کریں، ڈیلر کی جگہ لے لے یا ایڈجسٹ پیداوار سائیکل.

حکمت عملی تفصیلا نیٹ ورک شیڈول تیار کیا جانا چاہئے. اس پر عمل درآمد، واضح فیصلہ سازوں کے لئے نشاندہی اعمال کے پورے سیٹ کی عکاسی کرنا چاہئے، اسی طرح مادی یا مالی وسائل، اور کے ذرائع.

اسکورکارڈ

بہر انتظام کے مراحل، تکنیک، عمل، تراکیب اور اعتراض پر اثر و رسوخ کے طریقوں میں سے ایک جانشینی فراہم کی. اس پورے عمل میں مختلف منطقی مواد ہے. یہ شامل ہیں:

• صورت حال کا تجزیہ.
• اہداف مقرر.
• گود لینے اور فیصلوں کے بعد عمل درآمد.
• اہم مسائل کی نشاندہی.

مینجمنٹ وسائل کا معقول استعمال کے اصول پر مبنی ہے، وقت کی بچت، کارکردگی کو زیادہ سے زیادہ. یہ سب ایک دوسرے کے ساتھ مناسب ٹیکنالوجی تخلیق کرتا ہے. اس انتخاب اور وضاحت کی ترتیب، حل کی ترقی میں اعمال کا مجموعہ کے نفاذ فوڑے. اس کے نفاذ کے لیے کئی عوامل پر اثر انداز. یہ خاص طور پر، وقت کی کمی کی وجہ، مفادات کا تنازعہ، ملاپ کے مسائل کی پیچیدگی کو کم ہینڈلنگ، خطرے اور غیر یقینی صورتحال کے اعلی سطح کے، طاقت کے عدم توازن، بیرونی ماحول کے اثرات، مسابقت کمی.

کنٹرول ٹیکنالوجی

اس ترتیب سے کارکردگی کا مظاہرہ کیا اقدامات کا ایک مجموعہ ہے. ان کی روک تھام، روک تھام اور ہنگامی قابو پانے شامل ہیں. انسداد بحران ٹیکنالوجی - پیچیدہ کردار، طریقوں، افعال اور اس کے عناصر کے دیگر شامل فعال کام کی منصوبہ بندی.

اہم کاموں

اچھی طرح سے منظم سرگرمیوں میں سب سے اہم لمحات میں سے ایک مجموعہ اور سرگرمیوں کی صورتحال اور تشخیص کے بارے میں بنیادی معلومات کے تجزیہ کے طور پر بحران کارروائیوں کو حل کرنے کے لئے. یہ طریقہ کار مختلف طریقوں، جس میں مسائل کی تفصیلات کی وجہ سے کیا جاتا ہے کی طرف سے کارکردگی کا مظاہرہ کیا جا سکتا ہے. ایک ہی وقت میں بحران کساد بازاری کے ڈھانچے میں سمجھا، اور عام موڈ میں ہے.

تجزیہ کی خصوصیات

انسداد بحران مشیر کا جائزہ:

• اہلیت اور عملہ کاری کمپنیوں.
• بدلتے ہوئے حالات کے تنظیمی اکائی کی سطح کی موافقت.
• مالی حالت.
• عملے کی معلومات کلچر کی ڈگری.
• مجموعی طور پر کمپنی کے سائنسی اور تکنیکی صلاحیت اور صنعت میں تبدیلی.
• قانونی فریم ورک کے اثرات.
• ماحول کی حالت اور انٹرپرائز کی سرگرمیوں پر ان کے اثر و رسوخ کی سطح کو تبدیل کرنے.
• سیکورٹی کے مسائل.

ٹرناراؤنڈ منصوبہ: ایک مثال

ایک نازک صورت حال کی پیداوار سرکٹ، ریاستی سطح پر تیار کیا پر غور کریں. روسی حکومت نے دو سال کے لئے ایک تبدیلی کی منصوبہ بندی کی ہے. اس مدت کے دوران، ریاست کو ملک کے اقتصادی شعبے میں ساختی تبدیلیاں اضافہ کرنے کے مسئلے کو حل کرنے کے لئے سمجھا جاتا ہے. خاص طور پر، یہ اہم شعبوں میں ریڑھ کی ہڈی ادیموں کے استحکام کے لئے فراہم کرتا ہے. ایک ترجیح لیبر مارکیٹ میں ایک توازن حاصل کرنے کے لئے کام کرتا ہے کے طور پر. اس سلسلے میں حکومت نے افراط زر کو کم اور کم آمدنی والے خاندانوں کے معیار زندگی کو بہتر بنانے کی کوشش کریں گے.

سکیم کا مواد

موجودہ (2015) سال کے لئے روسی حکومت انسداد بحران منصوبہ بندی میں شامل ہیں:

1. ملکیتی ٹیکنالوجی سمیت غیر بنیادی مصنوعات، پیداوار مختلف صنعتوں میں برآمد حمایت تنظیم اور درآمد.
2. سرمایہ کاری، خاص طور پر دفاع میں حکم کے جذبے.
3. گھٹانے ٹیکس اور دیگر مالیاتی اخراجات کی طرف سے چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروبار کے لئے سپورٹ.
4. شہریوں (پنشن، بہت سے بچوں کے ساتھ خاندانوں) کے کمزور زمروں کو معاوضے کی ادائیگی. غیر فعال اشیاء پر بجٹ اخراجات کو کم کرنے.
5. بینکاری نظام کی پائیداری اور بہتری کو بہتر بنانا.

روسی حکومت نے انسداد بحران منصوبہ بندی میں 10 فیصد بجٹ اخراجات میں کمی کے لئے اہداف کا تعین کرتا ہے. لاگو کرنے کے لئے یہ ریاستی طاقت لاشوں کو برقرار رکھنے کی لاگت کم ہو جائے گا، کم تنخواہ اعلی سکون خدمات.