انتظام کی بنیادی باتیں

مینیجر کا بنیادی کام سرمایہ کاری کی کوشش اور پیسے پر منافع میں اضافہ کرنا ہے. یہ ہے اس کام کی سرگرمی کے کس شعبے میں کوئی فرق نہیں ہے.

ماہرین کی شناخت کے انتظام کے درج ذیل نظریاتی بنیاد:

1. مانیٹرنگ.
2. انتظام.
3. تنظیم.
4. منصوبہ بندی.

مینجمنٹ ایک ہی وقت میں آرٹ اور سائنس سمجھا. آرٹ مقصد میں بھی جھلکتی ہے - کہ مینیجر اس کے بغیر مقابلے مؤثر طریقے سے کام کر رہا تھا اس بات کو یقینی بنانے کے لئے. سائنسی حصہ انتظام کے اس مقصد کو حاصل کرنے کے لئے کے طریقوں ہے.

کام کی منصوبہ بندی کے ساتھ شروع ہوتی ہے. اس بنیاد کے بغیر، کے انتظام کے کسی بھی کوشش میں کامیاب کرنے کے لئے عملی طور پر ناممکن ہے. حادثاتی کامیابی ابھی تک جگہ لے لیا ہے، تو اس کے منفی پوائنٹس ہیں. وہ ایک ریورس تجزیہ اور خاص طور پر کامیابی کو متحرک کیا ہے کی شناخت کرنے کے لئے ناممکن میں مشتمل ہوتے ہیں.

پلاننگ فائنل کی تشکیل کے ساتھ شروع ہوتا ہے کام کا مقصد. اگلا قدم اسے حاصل کرنے کا بہترین طریقہ کی شناخت ہو جائے گا. منصوبہ بندی کرتے ہیں صلاحیت اور وسائل کی اصل دستیابی کے بارے میں غور کرنے کے لئے اہم ہے (مستقبل قریب میں حاصل کیا جا سکتا ہے جس میں اور اب بھی ہے کہ). اس کے علاوہ، بہت اہمیت انسانی عنصر کو دیا جاتا ہے. مقصد کو حاصل کرنے کا مقصد سب سے زیادہ معقول راستہ منتخب کرنے کے لئے ہونا چاہئے. اکثر ایسا ہوتا ہے اس طرح سے آؤٹ سورسنگ جاتا ہے، جس میں عملے کا وقت بچاتا ہے (کسی بیرونی پیشہ ورانہ خدمات حاصل).

انے والے واقعات کے تمام ممکنہ منظرنامے کے ذریعے کام کرنے کا یقین کے لئے منصوبہ بندی کر جب. تمام اسکیموں کا موازنہ کرنے کے بعد، ایک لاگو سب سے زیادہ مناسب، منتخب اور آسانی سے کیا جاتا ہے.

مینیجمنٹ کی تنظیم کے ایک مزید بنیاد پر کام کرتا ہے کے طور پر. منصوبہ بندی کی کارروائی شروع کرنے کے لئے فوری طور پر پہلے، اس بات کا یقین ہے کہ پھر سے تمام ضروری کے عمل کے لئے تیار کر دے. کام کی ایک خاص شخص شامل ہوں گے، تو آپ کو وہ اس کے کاموں کو کرنے کے لئے تیار ہیں یا نہیں دیکھنے چاہیے. مینیجر تمام ذاتی طور پر چیک کرنا چاہیے. یہ شرط کی منصوبہ بندی کے کامیاب عمل کے لئے ضروری ہے.

کام کے اگلے جزو کا انتظام کرنے کے لئے ہے. ریگولیشن میں انتظام کی بنیادی تعلیمات کا جوہر. اس صورت میں، ہر شریک اپنی پوزیشن لیتا ہے اور بعض کاموں کو انجام، اور مینیجر، ایک کے موصل کے طور پر، عمل کو کنٹرول کرتا ہے.

مینجمنٹ کے بنیادی اصولوں جیسے ایک مانیٹر کا عنصر شامل ہیں. حقیقت یہ ہے کہ اس عمل چل رہا ہے، اس پر مسلسل کنٹرول کے باوجود. مینیجر ہے کہ منصوبے کے مطابق تمام عمل کی جگہ نہیں لے اس بات کا یقین کرنا ضروری ہے. آپ کو کسی بھی مشکلات کا سامنا ہوتا ہے تو یہ مسائل کو حل کرنے کے کام پر اثر انداز.

کے انتظام کے مندرجہ بیان تصورات کے علاوہ، کے تصور ہے "مالی انتظام." اس صنعت کے مقاصد کسی حد تک وسیع تر ہے. الگ تھلگ اور دیگر مالیاتی انتظام کے فریم ورک کی ایک بڑی تعداد. ان میں شامل ہیں:

1. ریگولیٹری، قانونی، اور سرکاری کمپنی کے مالیاتی شعبے میں قوانین. یہ خاص طور پر، مقررہ شرح، ادائیگی اور دیگر چیزوں کے لحاظ کی شکل میں ٹیکس آفس.
2. تنظیم کی مالی سرگرمیوں کی بستی میں مارکیٹ میکنزم کے استعمال. اصل میں یہ اسٹاک اور مانیٹری آلات، قرضوں کی سیالیت کا مطالبہ، فراہمی اور قیمت کی سطح کی بنیاد پر کیا جاتا ہے.
3. انٹرپرائز کی مالی سرگرمیوں کے اندرونی انتظام. ریگولیشن کی بنیاد پر کی جائے گی تنظیم کے قوانین، ریگولیشنز، ضروریات، اہداف.
4. معلومات کی فراہمی، انتظام اور مالی اکاؤنٹنگ، شماریاتی اور آپریشنل رپورٹنگ کی خدمات کی بنیاد پر.
5. تجزیہ، کنٹرول اور میں استعمال کیا جاتا ہے مالی کی منصوبہ بندی کے مالی انتظام کی تنظیم کے طریقوں کی اقتصادی سرگرمیوں.
6. کا نظام مالی بیعانہ. levers کے تحت ذخائر اور قرضوں، ٹیکسوں کی شرح پر سود سمجھنے فرسودگی کی شرح.