انتظام سے نظام نقطہ نظر - کاروبار کی کامیابی کے لئے ایک لازمی کسوٹی

مسلسل ہے کہ ایک ایسا نظام کو بیرونی دنیا کے ساتھ انٹرایکٹ کے طور پر کسی بھی تنظیم پر غور کیا جا سکتا ہے. یہ قریبی interrelated ہیں کہ subsystems کے پر مشتمل ہو سکتا.

ماحول کے ساتھ تعامل کے انتظام کے طور پر، اس طرح کے علم کے ذریعے باقاعدگی سے کیا جاتا ہے، اور مندرجہ ذیل ترتیب میں نمائندگی کیا جا سکتا ہے:

1. جس طبقہ کی کمپنی چلاتا کو مارکیٹ کی معلومات کا تجزیہ.
2. کمپنی کی اندرونی تنظیم کے بارے میں معلومات کا تجزیہ.
3. پہلے دو مراحل کی معلومات وسائل کی بنیاد پر کمپنی کے ملازمین کی طرف سے فیصلہ کیا اور ایک متعلقہ آرڈر یا ان کے ماتحت کرنے کے ایک حکم کے طور پر اس کی اطلاع دیں.
4. ملازمین کی حوصلہ افزائی (اخلاقی اور مادی).
5. کام کے سر کی ایک مقررہ رقم کو مکمل کرنے کے انٹرپرائز کے اہم اہداف میں سے ایک کو حاصل کرنے کے لئے - کمپنی کی مائسپرداتمکتا میں اضافہ.
6. مارکیٹ کی صورت حال میں تبدیلی اور انٹرپرائز کے اندرونی ڈھانچے پر ہدف کے اثرات کا اندازہ.

سسٹم نقطہ نظر کے انتظام کو سمجھنے کے لئے کسی بھی تنظیم کے وجود کی تاثیر کو یقینی بنانے والی کمپنی کے ایک الگ ساخت کا عنصر نہیں حاصل کیا جانا چاہئے کہ کیا یہ ممکن ہوتا ہے، اور عام نظام کے قریبی تعلقات تھے.

کو منظم نقطہ نظر کے معیار کے انتظام کی تکنیک، تنظیمی ڈھانچے، وسائل اور عام طور پر معیار کے انتظام کے لئے ضروری ہے کہ عمل کی اسی سیٹ فراہم کرتا ہے.

اس نقطہ نظر کا استعمال کرتے وقت یہ عمل اداروں اور اشیاء کا تعین کرنے کے لئے ضروری ہے. اس طرح، کمپنی کے مجموعی انتظام کے لئے ایک منظم نقطہ نظر خاص گورننگ لاشیں (ہستیوں) اور مادی، تکنیکی اور معلومات کے وسائل (اشیاء) کے استعمال کے ساتھ عمل کی وصولی کے لئے فراہم کرتا ہے. اس انتظام کے عمل میں اتنی ہی اہم کوالٹی کنٹرول اور اس کے مسلسل اضافہ کے میدان میں کمپنی کی مائسپرداتمکتا اور انٹرپرائز پالیسی ہے.

تنظیم فراہم کی انتظامیہ، کے ساتھ ساتھ کسی بھی دوسرے مینجمنٹ، پیداوار کو منظم نقطہ نظر کے انتظام کے حل اور ان کو لاگو کرنے کے طریقے. بعض پلانٹ کے انتظام کے انتظام کی تکنیک کے استعمال کے اعلی کارکردگی کو حاصل کرنے کے لئے واضح طور پر عوامل مثبت نتائج کے حصول پر سب سے بڑا اثر ہے کہ وضاحت کرنے کی ضرورت ہے.

لہذا، ہم کے بارے میں خاص طور پر بات کرتے ہیں تو اس کی مصنوعات کے معیار، یہاں ایک اہم کردار اس طرح کی مصنوعات کی تخلیق کے اس کی پیداوار اور غیر پیداواری مراحل کی مطلوبہ سطح کو حاصل کرنے کے لئے ادا کرتا ہے. منصوبہ بندی کی اشارے سے مخصوص انحراف کی نشاندہی میں، کے انتظام کی سرگرمیوں کو ایڈجسٹ اور پیداوار میں "کمزور" کے مقامات پر اس کے اثرات کی رہنمائی کے لئے وقت کی ضرورت ہے.

جیسا کہ اوپر بیان، انتظام کرنے کے لئے نظام کے نقطہ نظر کے مقاصد کو حاصل کرنے اور کمپنی کی مائسپرداتمکتا کو یقینی بنانے کے، تکنیکی تنظیمی، سماجی اور اقتصادی اقدامات کی ایک جامع نفاذ شامل ہونا چاہئے. یہ نظام کورس کے تکنیکی آلات، معلومات ڈیٹا بیس، اور،، لوگوں کے گروپوں کا احاطہ کرنا چاہئے.

کاروباری اداروں کے سامنے میں جدید مارکیٹ کے عدم استحکام کو دیکھتے ہوئے اکثر ہے مشکلات مسئلہ سستی مصنوعات کی پیداوار پر پیدا ہوتا ہے. اس طرح کی کمپنیوں کے رہنماؤں کو فوری طور پر اصل کا جواب ضروری ہے یہی وجہ ہے کہ مارکیٹ کی طلب نمایاں طور پر مصنوعات کے معیار کو کم نہیں کرتا ایک ہی وقت میں، اور. صرف ان شرائط کو پورا کر رہے ہیں جب توازن جیسے مقابلے بازی کی صلاحیت اور پیداوار کے امکانات اشارے میں پہنچ جاتا ہے. تمام اوقات میں، کسی بھی کاروبار کی کامیابی ان کی لاگت کے سلسلے میں مصنوعات کے معیار پر براہ راست انحصار ہے.

مؤثر طریقے سے انتظام کرنے کے لئے منظم نقطہ نظر اس سمت میں دنیا کے تجربے کو استعمال کرتے ہوئے لاگو کیا جا سکتا.