مینوفیکچرنگ اور پروڈکشن کے نظام: تعریف، قوانین اور ان کی اقسام

پیداوار کے نظام مل کر کام ڈھانچے جس کے سامان میں ملوث رہے ہیں اور لوگوں کو حاصل ہے. انہوں کاموں کے مطابق کام کرنے کے ماحول کو کسی خاص جگہ کے حالات میں ان کے افعال انجام. مینوفیکچرنگ اور پروڈکشن کے نظام مخصوص عناصر پر مشتمل ہیں.

جنرل کی خصوصیات

پیداوار کے نظام تیار مال اور خدمات کے ذریعے ان یا دیگر سوالات، اور صارفین کے ممکنہ ضروریات کو پورا کرنے کے لئے اپنے طور پر یا ایک دوسرے کے ساتھ مل کر میں صلاحیت رکھتے ہیں. اس طرح کے ڈھانچے کے قیام مارکیٹ کی درخواست کے ظہور یا تشکیل کی طرف سے پیدا ہوتا ہے. وہ طویل مدتی صارفین کی مانگ کو پورا کرنے کے لئے مرضی کے مطابق کیا جانا چاہئے. اس طرح، کی پیداوار کے نظام کے مقصد تیاری میں پر مشتمل ہوتا ہے اور مصنوعات کی فروخت مارکیٹ میں مطالبہ کیا.

اسٹیج

کے نظام کی پیداوار کے عمل کے مواد اور اشیاء اور خدمات میں خام مال کی تبدیلی کے ساتھ منسلک کی کارروائیوں کی ایک ہی تسلسل ہے. اس پیچیدہ اندر اندر کام میں استعمال کیا فنڈز کی تبدیلی نہیں ہے. انہوں نے مندرجہ ذیل مراحل سے گزرنا:

1. ینتریقرن. اس کی دستی مزدوری کے حصے کے طور پر جزوی طور پر ایک مشین کی طرف سے تبدیل کیا جاتا ہے.
2. میشن. اس میکانی آپریشن کے سامان کی ایک مکمل کی منتقلی ہے. اٹو میشن کے کام میں انسانی ملوث ہونے کو کم.
3. مانکیکرن. یہ جس کی وجہ سے مصنوعات کے اجزاء اور لوگوں تبادلہ ہیں حصوں، آپریشنز، مصنوعات، کے یکساں سنبھالی ہے.
4. کمپیوٹریکرن. یہ آپ کی مصنوعات کی ایک متنوع رینج کی تیاری کے لئے سامان کی لچکدار منتقلی کے لیے مواقع پیدا کرنے کے لئے اجازت دیتا ہے.

پیداوار کے نظام کی اقسام

وہ جدید صنعت کے قیام کے مراحل کے مطابق میں پرعزم ہیں. اخراجات میں کمی کے طریقوں، تنظیم، مندرجہ ذیل اقسام میں سے تکنیکی سطح پر منحصر ہے:

1. نرم پہلے سے سائنسی (فوج کے anarchic).
2. نرم سائنس، لچکدار ٹیکنالوجی (toyotizm) کی بنیاد پر.
3. ہارڈ سائنس (Fordism).

مزید تفصیل سے پیداوار کے نظام کی ان اقسام پر غور کریں.

فوج کے anarchic ڈھانچہ

صنعتی سرگرمیوں کی اس طرح ایک نظام مندرجہ ذیل خصوصیات ہیں:

1. اہم علاقہ ہے - ان کے سستا کرنے کی اشیا کی فروخت کے لئے نئی منڈیوں کی گرفتاری.
2. Manufactory کی اور فیکٹری ساختہ مصنوعات. اس ینتریقرن، سامان کی اہم افعال کی منتقلی، تنگ، سادہ خاص کارکنوں فراہم کرتا ہے پر مبنی ہے.
3. سانچے اور polushablonnaya نیرس سرگرمی.
4. کام کی زبردستی تال، مشین دی.
5. قیمت میں ان کی کمی کے لئے مادی اور انسانی وسائل کی وسیع پیمانے پر استعمال.
6. سادہ آپریشن.

اس معاملے میں پیداوار کے انتظام کے نظام کے تنازعہ کی نوعیت ہے. دراصل، اس کی وجہ سے، وہ فوجی اراجکتاوادی بلایا. بہت غیر مستحکم پیداوار تعلقات کے فریم ورک کے اندر اندر.

Fordism

اس کی پیداوار کے نظام کے بانی جی فورڈ بن گیا. انہوں نے کہا کہ نظریہ تیار حسب ذیل ہیں جس کے اہم دفعات ہیں کہ:

1. ہائی کارکن کے لیبر ادا کرتے ہیں.
2. گھنٹوں کی تعداد کا کنٹرول. ملازم ایک ہفتے میں 48 گھنٹے، لیکن کوئی زیادہ کام کرنا چاہیے.
3. ممکن بہترین ریاست مشینیں، ان کی مطلق طہارت کو یقینی بنانا.
4. خود کو اور ایک دوسرے کے لئے لوگوں کے لئے احترام کی کاشت.

ان اصولوں کے مطابق میں 8 گھنٹے کی دن متعارف کرایا اور تنخواہ عام طور پر قبول اقدار میں پرختیارپت طور پر دو بار زیادہ سے زیادہ مقرر کیا گیا ہے. فورڈ بھی، وظائف کے ساتھ ایک اسکول پیدا لیبر شرائط، تفریح اور گھریلو ملازمین کے مطالعہ سے کیا جاتا ہے جس میں سماجی لیبارٹری، کھول دیا. ایک ہی وقت میں وہ ممکنہ صارفین کا خیال رکھا. خاص طور پر، خاص توجہ معیار کی مصنوعات، سروس کے نیٹ ورک کی ترقی، مسلسل بہتری آئی کاروں کی پیداوار کو ادا کی گئی تھی، وصولی کے قابل قیمت انکار کر دیا. ایک سخت ضرورت کے طور پر سخت محنت، تیز رفتار جدت طرازی کے لیے مشینوں کے تعارف کی وکالت کی. سختی، حفظان صحت، صفائی کنٹرول (تخلیقی وژن یا نیرس ضرورت ہوتی ہے) بعض کارروائیوں کو انجام دینے کے لئے ان کی تقسیم میں ملازمین کی جسمانی خصوصیات کے اکاؤنٹ میں لے. فورڈ پریکٹس کے فلسفے پیدا کرنے والوں میں سے ایک تھا. اس آدمی اور اسی طرح کے خیالات کی وکالت کی ہے جو دوسروں کے میرٹ، پیداوار کے نظام کی تنظیم underpinning کے اہم اصولوں کی تصدیق میں پر مشتمل ہے. فی الحال، وہ اس کی مطابقت کھو نہیں کر رہے ہیں، لیکن اس کے برعکس، مانگ کے مقابلے میں زیادہ ہو جاتے ہیں.

کلیدی خصوصیات

پیداواری لاگت کو کم کرنے میں Fordism کا بنیادی مقصد. مندرجہ ذیل ڈھانچے کے اہم خصوصیات کے علاوہ ذکر کیا جا سکتا ہے:

1. پیداوار پائپ لائننگ.
2. پارک کی دستیابی مشینیں مہارت.
3. سادہ لیبر نمونہ.
4. زبردستی تال، بعض کنویئر.
5. کم ہنر مند عملے.
6. سیریل (بڑے پیمانے پر) پیداوار.
7. ایک نئی پائپ لائن کی تعمیر کے لیے فنڈ جمع کرنے کے لئے چھوٹے اخراجات.
8. ایک بڑی عملے کاروبار.

کے انتظام

یہ شامل ہیں:

1. پیداوار کی منصوبہ بندی. یہ مالیاتی انسانی اور کی تشخیص کی صورت میں کیا گیا مادی وسائل.
2. روٹنگ. اس سامان کے ذریعے انداز اور سامان کی راہیں کی ترقی ہے.
3. بھیجنے. اس تقسیم فراہم کرتا روٹ-روٹنگز انٹرپرائز یونٹوں کے لئے اور پیداوار کاموں.
4. شیڈولنگ. یہ گرافکس اور پروسیسنگ اور مینوفیکچرنگ کے طریقوں کے مختلف مراحل کے سمنوی (سیریز میں یا متوازی میں) کی تشکیل کی ہے.
5. کوالٹی کنٹرول.
6. پیداوار کی تکنیک کو بہتر بنانے اور عملے کے درمیان افعال میں تقسیم.

Toyotizm

مندرجہ بالا بحث کی پیداوار کے نظام لچک اور بدلتے ہوئے حالات کو اپنانے کے لئے کی صلاحیت کی طرف سے ممیز نہیں ہیں. Toyotizm - اعلی تعلیم یافتہ ماہرین کی ضرورت، صنعت نقل و حرکت کی ترقی کے لئے ایک جواب. یہ ایک جدید پیداوار اور اقتصادی نظام کے طور پر کام کرتا ہے. اس کی اہم اصول مسلسل بدلتے حالات کو انسانی اقدار، تربیت، مسلسل موافقت کی زیادہ سے زیادہ مجموعہ کو تلاش کرنے کے لئے ہے. یہ اعلی تعلیم یافتہ عملے، polushablonnogo اور تخلیقی کام کے استعمال کو متوجہ کرنے کا امکان ہے. اس فریم ورک میں، لچکدار ڈیزائن اور مینوفیکچرنگ کے نظام. انتہائی خصوصی کمپنیوں کی ایک سیٹ کے طور پر تمام فرم اعمال، شاخوں کا نیٹ ورک تیار کیا ہے.

پیداوار کے نظام جاپان میں لچکدار قسم کی ترقی

وہ وسط 20th صدی میں، نسبتا حال ہی میں متعارف کرایا جانے لگا. قسم کی پیداوار کے نظام کی کامیاب ترقی جاپان میں بیان کیا گیا ہے. انٹرپرائزز میں ایک کمپیوٹرائزڈ ماڈل کام کرنے کے لئے شروع کر دیا. یہ سب کی معلومات کے نقاط ساخت یونٹس اور کاروبار کے تسلسل کو یقینی بناتا ہے. پیداوار اور اس قسم کی تکنیکی نظام کی پیداوار اور انوینٹری کے کنٹرول کے کورس کی طرف سے براہ راست انتظامیہ شامل ہے. تسلسل صحیح جگہ میں اور مطلوبہ مقدار میں مواد کی ترسیل کی طرف سے فراہم کی جاتی ہے "وقت میں". یہ ماڈل "kanban" کہا جاتا ہے. منصوبہ بندی کی انٹرپرائز محکمہ نئی مصنوعات کی پیداوار کے لئے ایک ہفتہ وار یا ماہانہ شیڈول تیار کرتا ہے. اس طرح یہ ہر پلانٹ کے لئے ایک پیداوار سکیم کے طور پر کام نہیں کرتا. آپریشنل شیڈول ہر روز، سمنوی کا کام خصوصی طور پر اہم کنویئر تیار. دیگر ورکشاپس "kanban" کے نظام کے ذریعے مطلع کر رہے ہیں. جاپانی تکنیک اس کے معیار کے لئے دنیا بھر میں جانا جاتا ہے. اس طرح کی مقبولیت کمپنی کے سخت کنٹرول کی طرف سے فراہم کی جاتی ہے. ہر کمپنی میں کسی بھی ملازم ونیردوست مصنوعات کے لئے انفرادی ذمہ داری محسوس ہوتا ہے. کمپنی میں خصوصی حلقوں کوالٹی کنٹرول کے لئے تشکیل دی. ان کے ارکان کو مسلسل ان کی مہارت اور علم کو بہتر بنانے کے ضروری ہے.

اصولوں

دنیا آج میں اہم پیداوار کے نظام پر مبنی ہیں:

1. وسائل منصوبہ بندی. جنرل کام کے منصوبوں کے حالات کی پیشن گوئی، مالی، انجینئرنگ ترقی، روزگار شیڈول کے قیام کے مطابق.
2. کوالٹی کنٹرول.
3. انسانی وسائل کے انتظام. یہ تسلسل اور تحفظ کو یقینی بنانے کے لئے ایک شخص کی انفرادی خصوصیات کا مطالعہ بھی شامل ہے. اداروں میں عملے کے افعال کی رینج کی توسیع لچکدار نظام الاوقات متعارف کرایا. کارکنان آپس میں ملوث ہیں پیداوار کی تنظیم. خاص طور پر توجہ گروپ اور داخلی خود پر قابو کے ماہرین کو ادا کیا جاتا ہے.

روسی صنعت کی خصوصیات

فی الحال، انٹرپرائز ماڈل کی سرگرمیوں، انٹرپرائز کے تمام مراحل کو ڈھکنے. یہ نہ صرف براہ راست پیداوار، بلکہ اس کی پیداوار کے لئے خام مال کی فراہمی، اور تیار مصنوعات کی مارکیٹنگ شامل ہیں. مؤثر طریقے سے منظم کرنے کے لئے کس طرح پر نظام کے سامان کے معیار، لاگت، کمپنی کے مقابلے بازی کی سطح پر منحصر ہے. روسی فیڈریشن میں پیداوار کے نظام کی ترقی کامحدود اہم عوامل کے طور پر، تعلیم یافتہ مینیجرز کی کمی اور ممکنہ اور جدید کے امکانات کے بارے میں معلومات کی کمی ہے.

انتظامیہ وضاحتی

پیداوار کے انتظام کے نظام کے پورے انٹرپرائز کی ایک ہوش ریگولیشن ہے. پہلے منصوبے کی کمپنی کے کام کاج کی زیادہ سے زیادہ ماڈل تیار کیا جائے. مینجمنٹ کی سہولیات کے محل وقوع، قوانین اور معیارات کے تعارف کے بارے میں فیصلے کرنے کی ضرورت ہوتی ہے. نظام کے کام کاج کو مسلسل نگرانی کی جائے چاہئے. اس کا مطلب راستوں پاسنگ احکامات، وہاں قائم کیا جانا چاہئے کہ ان کے ہتھیار ڈالنے کے معاملے پر بیان کیا. اتنا ہی اہم ہے مواد، کے رکھنے انٹرپرائز کے اندر اجزاء، حصوں اور مصنوعات. اس طرح کی نگرانی کی کمپنی کے تمام مراحل میں یقینی بنایا جانا چاہئے. انٹرپرائز کی مسابقت کے حصول کے لئے مارکیٹ پر مطالبہ مصنوعات پیدا کرنا چاہئے کے لئے. اس صورت میں، یہ دیگر فرموں کی مصنوعات سے بہتر کے لئے اس کے مختلف بنائیں کہ اس کی اپنی خصوصیات کا ہونا چاہئے. اس سلسلے میں، ماہرین کی ایک ٹیم کی کمپنی پیدا کرے گا کہ، یا ان کی موجودہ امید افزاء پیش رفت کے استعمال کرنے کے لئے ایک پروڈکٹ ڈیزائن تیار کرنے کے لئے ہے.